績(jī)效考核工資是企業(yè)管理學(xué)中激勵(lì)職工主動(dòng)性的一種薪酬管理制度，績(jī)效考核工資結(jié)合實(shí)際并不宜每一個(gè)公司，績(jī)效考核工資有一定優(yōu)勢(shì)也會(huì)出現(xiàn)一定的缺陷，在具體生產(chǎn)制造日常生活，要剖析公司是不是可以應(yīng)用這類薪酬管理制度，不然會(huì)阻攔公司的發(fā)展趨勢(shì)。下邊是網(wǎng)的我為您出示的與績(jī)效考核工資相關(guān)的信息內(nèi)容，期待可以為您出示協(xié)助。

一、績(jī)效考核工資的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

績(jī)效考核工資是以對(duì)員工績(jī)效的合理考評(píng)為基本,完成將薪水與考評(píng)結(jié)果相掛勾的工資管理制度。優(yōu)勢(shì)：將本人的收益同其自己的工作績(jī)效考核立即掛勾，會(huì)激勵(lì)職工造就大量的經(jīng)濟(jì)效益，另外又不提升公司的總成本。缺陷：績(jī)效考核工資激勵(lì)職工中間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，毀壞職工中間的信賴和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

(一)、優(yōu)勢(shì)

1.將本人的收益同其自己的工作績(jī)效考核立即掛勾，會(huì)激勵(lì)職工造就大量的經(jīng)濟(jì)效益，另外又不提升公司的總成本。

2.嚴(yán)苛的、長(zhǎng)期性的績(jī)效考核工資管理體系是一種合理的方式，讓企業(yè)不斷完善職工的專業(yè)能力、方式方法，提升 員工績(jī)效。

3.這類方式使業(yè)績(jī)考核好的職工獲得了獎(jiǎng)賞，另外也可以獲得、保存業(yè)績(jī)考核好的職工。

4.當(dāng)?shù)兔缘那闆r下，盡管沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)金了，可是因?yàn)樾剿杀举M(fèi)較低，企業(yè)還可以不炒人、少炒人，讓職工有歸屬感，提升職工的滿意度;當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，企業(yè)也是有充裕的人才資源。

(二)、缺陷

1.績(jī)效考核工資激勵(lì)職工中間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，毀壞職工中間的信賴和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。職工中間會(huì)封禁信息內(nèi)容，傳統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)，乃至很有可能會(huì)角逐顧客。對(duì)這些一定必須團(tuán)隊(duì)協(xié)作才可以有好的產(chǎn)出率的公司，這類方式就不適合。

2.績(jī)效考核工資激勵(lì)職工追求完美領(lǐng)導(dǎo)者。假如職工的業(yè)績(jī)考核同機(jī)構(gòu)(單位、企業(yè))的權(quán)益不一致，就很有可能產(chǎn)生本人業(yè)績(jī)考核提升 ，機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)考核反倒減少的狀況，此刻這類方式就失去使用價(jià)值。比如，銷售人員為了更好地達(dá)到買賣，很有可能會(huì)對(duì)顧客作出許多 服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)承諾，企業(yè)為了更好地兌現(xiàn)承諾很有可能會(huì)資金投入很高的成本費(fèi)。

3.職工很有可能為了更好地追求完美領(lǐng)導(dǎo)者而危害顧客的權(quán)益。比如，車險(xiǎn)公司的銷售員，為了更好地達(dá)到買賣過(guò)多夸大其詞保險(xiǎn)單使用價(jià)值。當(dāng)被顧客揭穿后，有可能會(huì)規(guī)定退保險(xiǎn)，另外，保戶也會(huì)對(duì)車險(xiǎn)公司造成不信任。再如醫(yī)師為了更好地提升經(jīng)濟(jì)效益，很有可能會(huì)給患者開(kāi)巨額方子，做多余的價(jià)格昂貴查驗(yàn)。這類作法有悖醫(yī)院門(mén)診的服務(wù)宗旨，另外也會(huì)危害醫(yī)院門(mén)診的品牌形象。

4.在行政部門(mén)機(jī)關(guān)事業(yè)單位中 ，績(jī)效考核工資是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部派發(fā)，而還會(huì)繼續(xù)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)利更高，進(jìn)而很可能造成 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部更為嚴(yán)重的腐壞個(gè)人行為。

《工資支付暫行規(guī)定》第十八條 各個(gè)勞動(dòng)者行政機(jī)關(guān)有權(quán)利監(jiān)督用人公司工資支付的狀況。用人公司有下述損害員工合法權(quán)利個(gè)人行為的，由勞動(dòng)者行政機(jī)關(guān)勒令其付款員工薪水和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，并可勒令其付款賠償費(fèi)：

(一)亂扣或是無(wú)端托欠員工薪水的;

(二)拒不付款員工增加上班時(shí)間薪水的;

(三)小于本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范付款員工薪水的。

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償費(fèi)的規(guī)范，按相關(guān)法律法規(guī)要求實(shí)行。

二、績(jī)效考核工資定義概述

績(jī)效考核工資分成理論績(jī)效考核工資和范疇績(jī)效考核工資，理論績(jī)效考核工資又被稱為業(yè)績(jī)考核漲薪、獎(jiǎng)賞薪水或與評(píng)定掛勾的薪水。

用馬克思主義的三種勞動(dòng)者論而言，績(jī)效考核工資主要是依據(jù)職工的第三種勞動(dòng)者即凝結(jié)勞動(dòng)者來(lái)付款薪水，是典型性的以成效畝均，以具體的、最后的勞動(dòng)所得明確職工薪資的工資管理制度。關(guān)鍵有計(jì)件工資制、傭金制等方式?？?jī)效考核工資從本意上說(shuō)，應(yīng)以依據(jù)工作成績(jī)和勞動(dòng)生產(chǎn)率。但結(jié)合實(shí)際，因?yàn)闃I(yè)績(jī)考核的定量分析不容易實(shí)際操作，因此除開(kāi)計(jì)時(shí)工資和傭金制外，大量就是指根據(jù)員工業(yè)績(jī)考核而公開(kāi)增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性薪水。績(jī)效考核工資規(guī)章制度的其前身是計(jì)時(shí)工資，但它并不是簡(jiǎn)易實(shí)際意義上的薪水與商品數(shù)量掛勾的工資形式，只是創(chuàng)建在科學(xué)研究的標(biāo)準(zhǔn)工資和管理流程基本上的工資體系。

績(jī)效考核工資制能夠提升 工作績(jī)效考核，若使它能更強(qiáng)充分發(fā)揮，顧主務(wù)必相信能合理地對(duì)工作績(jī)效考核開(kāi)展評(píng)定。傳統(tǒng)式的績(jī)效考核工資制一般是本人業(yè)績(jī)考核，對(duì)員工績(jī)效提升認(rèn)同的方式一般是在每一年要求的時(shí)間內(nèi)提升 基礎(chǔ)薪酬。

績(jī)效考核工資是以對(duì)員工績(jī)效的合理考評(píng)為基本,完成將薪水與考評(píng)結(jié)果相掛勾的工資管理制度,它的理論基礎(chǔ)便是“以績(jī)?nèi)〕辍?。公司運(yùn)用績(jī)效考核工資對(duì)職工開(kāi)展管控,以刺激性職工的個(gè)人行為,根據(jù)對(duì)藍(lán)籌股票者和績(jī)劣者收入的調(diào)整,激勵(lì)職工追求完美合乎公司規(guī)定的個(gè)人行為,激起每一個(gè)職工的主動(dòng)性,努力創(chuàng)造企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

績(jī)效考核工資規(guī)章制度要有益于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，才可以給公司產(chǎn)生所述優(yōu)勢(shì)。之上便是我為您出示的與績(jī)效考核工資相關(guān)的所有信息內(nèi)容，假如您必須掌握大量與之有關(guān)的內(nèi)容，能夠到網(wǎng)找在線律師開(kāi)展資詢，我們可以依據(jù)具體情況為您出示解決方法，感謝閱讀文章!