【公司文化】搞好職工福利，給HR的6點(diǎn)提議

公司搞好職工福利，目地是使職工與公司維持高度一致，合理地將職工團(tuán)結(jié)一致在一起，完成公司利益最大化。那麼怎樣完成職工福利的鼓勵(lì)功效，使HR的工作中可以事倍功半呢？褔?yán)鹥lus為公司出示6點(diǎn)提議：

褔?yán)F(xiàn)行政策恰當(dāng)導(dǎo)向性

褔?yán)麖膶?shí)質(zhì)上講也是一種補(bǔ)償性酬勞，即然是酬勞，理應(yīng)以職工付款有效勞動(dòng)者為溢價(jià)增資。因而，公司的褔?yán)F(xiàn)行政策，理應(yīng)向職工表述和傳送下列信息內(nèi)容：

1、職工福利與企業(yè)績(jī)效有關(guān)

2、職工福利與本人工作業(yè)績(jī)及奉獻(xiàn)有關(guān)。

執(zhí)行告之責(zé)任

公司理應(yīng)采用適當(dāng)?shù)膫鞑デ?，將公司的褔?yán)F(xiàn)行政策告知全部職工，例如把褔?yán)F(xiàn)行政策寫進(jìn)員工守則。一定要讓職工掌握公司有哪些褔?yán)?，不一樣的褔?yán)麑?duì)自身的規(guī)定是啥，確立自身應(yīng)當(dāng)朝哪些方面去勤奮。它是公司應(yīng)負(fù)的責(zé)任，也是重視職工自主權(quán)的必須。

職工福利區(qū)別層級(jí)

要按對(duì)公司奉獻(xiàn)水平，將褔?yán)O(shè)置不一樣的級(jí)別層級(jí)。要要求哪些的褔?yán)麣w屬于保障性住房褔?yán)ɡ纾汗?jié)日褔?yán)?、生日褔?yán)?、新員工入職周年紀(jì)念褔?yán)捌涓鞣N補(bǔ)助），是全體人員都應(yīng)具有的；哪些的褔?yán)麣w屬于業(yè)績(jī)考核性福利，僅有工作績(jī)效考核做到時(shí)才可以具有，并且做到不一樣的業(yè)績(jī)考核，享有不一樣的業(yè)績(jī)考核褔?yán)?/p>

獨(dú)立挑選延展性褔?yán)?/p>

不一樣職工有不一樣的褔?yán)仨?，褔?yán)峙衫響?yīng)充足重視職工的必須，采用“延展性化”的褔?yán)峙浞绞绞亲詈檬堑奶暨x，對(duì)職工和公司十全十美（實(shí)際能夠百度一下：褔?yán)鹥lus）。職工不但能夠充分發(fā)揮自覺性，盡己所需，公司也無需逼迫，成效明顯。這類依靠職工福利服務(wù)平臺(tái)處理褔?yán)y題的方法獲得愈來愈多公司的挑選和親睞。

HR怎樣加強(qiáng)職工福利的鼓勵(lì)功效：一方面，規(guī)定企業(yè)管理人員要有開拓創(chuàng)新的觀念。從現(xiàn)階段的職工福利執(zhí)行狀況看來，大部分公司還滯留在過去的“統(tǒng)一購(gòu)置制”的觀念，忽視職工的具體褔?yán)?。另一方面，公司?jiǎng)賞職工福利時(shí)，要讓職工有參與性和成就感，讓職工自身挑選適合的禮物，進(jìn)而提高對(duì)企業(yè)的滿意率，提升工作主動(dòng)性，為企業(yè)造就更強(qiáng)的銷售業(yè)績(jī)。