薪酬福利是許多 人到找個工作時關心的聚焦點，這也是公司引進人才的競爭優(yōu)勢，因而承擔此項工作中也就相對性關鍵，既要合乎時下行業(yè)現(xiàn)狀，又要促使公司具備核心競爭力，因此它的內容遠比大家想像的繁雜，那麼薪酬福利工作職責有什么呢?在這兒，我將為您開展簡易的詳細介紹。

一、薪酬福利包含哪些

1、薪水。

薪水又分計時工資、計時工資。工資管理制度分職務工資制、職責工資制度、構造薪水。 

2、補貼。

補貼分地區(qū)性補貼、日常生活性補貼、勞動者性補貼。 

3、獎勵金。

獎勵金分考勤管理獎勵金、經濟效益獎勵金、新項目獎勵金、大紅包等 

4、福利。

（1）法律規(guī)定福利

法律規(guī)定福利就是指政府部門施行的相關法律法規(guī)要求的企業(yè)務必為員工出示的實際的配套設施福利，用于確保和改進員工的安全性和身心健康、保持家庭年收入和協(xié)助家中擺脫困境。法律規(guī)定福利適用全部企業(yè)，它不容易立即使一個公司的核心競爭力高過別的公司。

（2）非固定不動福利

大中型企業(yè)一般都附加出示一套合乎自身具體的非固定不動福利計劃方案，做為對我國社會發(fā)展福利確保新項目的必需填補。確保方案，包含填補的退休養(yǎng)老金方案、身心健康確保方案等。

非上班時間酬勞：指企業(yè)為員工出示帶薪假期，請假、病事假、事假、別的暑假等。

服務項目：指的是企業(yè)為員工以及家中出示補貼或協(xié)助。包含：費用報銷培訓費(非公司項目培訓)、交通出行服務項目(付款交通出行花費或出示頭班車)、住宅福利(出示寢室或租房補貼或個人公積金方案)、飲食搭配福利(愛心午餐、午飯補助)、身心健康安全防護方案(比如常規(guī)體檢、支助員工健身運動健身運動的舉行等)、家中支援方案、靈便的上班時間和請假制度(如彈性工作)等。企業(yè)所出示的服務項目事實上是為了更好地協(xié)助員工能夠更好地均衡工作中和生活品質中間的關聯(lián)。

二、薪酬福利工作職責有什么

（一）薪酬調研

薪酬調研便是根據各種各樣一切正常的方式獲得有關企業(yè)各職位的薪酬水準及基本信息。對薪酬調研的結果開展統(tǒng)計分析和剖析，便會變成企業(yè)的工資管理管理決策的合理根據。

1、在被調研企業(yè)資源或不知道的狀況下獲得薪酬信息內容。因為工資管理現(xiàn)行政策及數(shù)據信息在很多企業(yè)歸屬于企業(yè)的商業(yè)機密，不愿意讓其他企業(yè)掌握。因此在開展薪酬調研時，要有企業(yè)人事部門與另一方相匹配單位或經理聯(lián)絡或運用別的方法獲得信息。

2、調研的材料要精確。因為許多 企業(yè)對本企業(yè)的薪酬狀況三緘其口，因此有一些信息內容很可能空穴來風獲得的，不全方位、準確度低。此外，在獲得某職位的薪酬水準的另外，要較為其職位的崗位職責是不是與本企業(yè)一致，不然實用價值不高。

3、調研的材料要隨時隨地升級。伴隨著市場經濟體制的發(fā)展趨勢和人力資源管理銷售市場的健全，企業(yè)的薪酬狀況常常轉變，要調研立即的升級的材料才有實用價值。

（二）職位評定

職位評定就是指根據一些方式來明確企業(yè)內部工作中與工作中中間的相對性使用價值。

1、使員工與員工中間對酬勞的觀點趨向一致和令人滿意，各種工作中兩者之間相匹配的酬勞相一致;  

2、使企業(yè)內部創(chuàng)建一些持續(xù)性的級別，這種級別能夠正確引導員工朝高些的工作效能發(fā)展趨勢。 

3、企業(yè)內部的職位中間創(chuàng)建一種聯(lián)絡，這類聯(lián)絡構成了企業(yè)全部的酬勞支付平臺; 

4、當新的崗位設置方案時，能夠尋找該職位比較適當?shù)某陝谝?guī)范。

綜上所述能夠看得出，薪酬福利工作中的內容關鍵包含薪酬調研和職位評定，而且根據這兩項主題活動來明確職位的適當?shù)某陝谝?guī)范，而且根據所獲得的數(shù)據信息創(chuàng)建一套健全的酬勞支付平臺，這也是公司管理模式的一部分，對公司的發(fā)展趨勢擁有 長久的實際意義。