近些年，在我國許多中小企業(yè)因為在社會發(fā)展縫隙中謀發(fā)展，發(fā)展趨勢并不是這么好，因為公司處在這類境遇中，在勞務(wù)關(guān)系中做為公司的員工，一般歸屬于劣勢整體，公司占據(jù)肯定的主動權(quán)，長久以往，在我國中小企業(yè)勞務(wù)關(guān)系的現(xiàn)象就日益突顯，如不是有效的處理，讓難題惡變，最后會危害時代的和睦發(fā)展趨勢。

一、勞務(wù)關(guān)系的界定

勞務(wù)關(guān)系是一種社會經(jīng)濟發(fā)展關(guān)聯(lián)，它是員工在作業(yè)全過程中合所運行的企業(yè)中間構(gòu)建起來的，這種所在單位包含個體工商戶、機關(guān)事業(yè)單位、各種各樣公司這些。大的層面而言，只需是由于工作中，員工無論是和哪一種所在單位達到的社會經(jīng)濟發(fā)展關(guān)聯(lián)，通稱為勞務(wù)關(guān)系。小的層面而言，勞務(wù)關(guān)系指的是國家勞動法管理制度要求的關(guān)于勞動的法律事實，換句話說我國工作有關(guān)法律法規(guī)強制地把員工和企業(yè)二者的權(quán)利和義務(wù)統(tǒng)一在一起，這種權(quán)利和義務(wù)遭受中國法律的強制確保。

二、在我國中小企業(yè)勞務(wù)關(guān)系的難題

1、公司人資分派不科學(xué)、管理方法不文明，員工非常容易遭受“三次損害”。

一是很多公司用人不標準、分派不科學(xué)，員工薪資待遇低、個人社保不及時、勞動效率大、辦公環(huán)境差等難題突顯。一些公司勞動合同書及社保缺少，員工出安全事故后無法維護保養(yǎng)自己利益。公司在改革、企業(yè)并購中輕視員工自主權(quán)和投票權(quán)，員工合法權(quán)利易遭受出資方損害，其具體得到的權(quán)益與罪刑法定上應(yīng)該有的支配權(quán)仍有比較大差別。這可稱之為員工遭受“一次損害”。

二是在關(guān)于勞動仲裁解決中，員工私企的權(quán)益表述遇阻。一部分企業(yè)工會不消化吸收派遣工添加;公會、政府部門和人民法院不可以適度高效率地協(xié)助員工完成合法權(quán)利乃至偏向出資方，勞動者權(quán)益完成深陷“消費者維權(quán)馬拉松比賽”。一些當?shù)卣疄榫S護保養(yǎng)本地域人力資本成本低競爭優(yōu)勢，忽略勞動者權(quán)益維護保養(yǎng)，使員工劣勢影響力無法得到改進，非常容易遭受“二次傷害”。

三是在合法權(quán)利遭受損害但無法得到合理救助、有效權(quán)益無法得到充足完成時，員工根據(jù)自發(fā)性斗爭開展“鬧大式消費者維權(quán)”，發(fā)生“蠻橫無理便是講道理”的局勢乃至極端化社會事件，這也將直接影響公司生產(chǎn)率和經(jīng)濟收益。假如在我國資強勞弱，員工遭受人體和精神損害，出汗、出血又落淚，其違法活動還需要遭受鄉(xiāng)政府的強制性抑制和刑事追究。這可稱之為員工遭受“三次損害”。

2、勞動合同書簽定占比低，大部分是只走形式。自2008年1月1日起，在我國逐漸全面推行新的《勞動合同法》。此方法要求，各種公司需要和企業(yè)員工簽署勞動合同書，可是事實上，勞動合同書的簽定占比依然很低。在合同書簽定的環(huán)節(jié)中，存有著三層面的難題：

一是，公司只想要和公司的管理人員或者技術(shù)工人簽合同，不愿意和底層員工簽訂合同;

二是，合同書名存實亡，對公司、對員工的真實功效并不大，貫徹落實難度系數(shù)很大;

三是，一些公司和員工簽訂合同的意義并不是確保彼此的權(quán)益，僅僅在方式上沖減上級領(lǐng)導(dǎo)查驗，在具體工作上，合同書并沒真真正正充分發(fā)揮法律效力。

3.員工社保繳納社保的占比并不大。絕大多數(shù)中小型企業(yè)非是全部的員工都交納社保。緣故有二：

一是，公司充分考慮本身盈利的狀況，只給企業(yè)管理人員、技術(shù)工人購買保險，或是是給員工交納的商業(yè)保險達不上五險一金的規(guī)定，僅僅交納一到二項社保;

二是，一些異地入城打工的工作人員，或是是學(xué)生就業(yè)方法靈便的工作人員，她們?yōu)榱烁玫販p輕自身當今的生活壓力，想要讓公司將自身的保險費用以薪水的形式發(fā)送給自身，不肯繳納社保。

4.工資待遇很低，并且托欠比較嚴重。從我國的層次上講，對公司給職工水準干預(yù)幅度不足，管控幅度并不大，促使公司在薪水分派層面，不合理，并且差別非常大。一些中小型企業(yè)以金融危機、銷售市場狀況不開朗等各種各樣原因，故意減少職工的工作或者提升日常生產(chǎn)定額，以“軟裁人”的方式，迫使職工自身明確提出辭職，那樣，公司就省下了一筆解雇職工的經(jīng)濟補償金，進而讓成本費更低，盈利更高。

5.公司辦公環(huán)境不太好。大部分中小企業(yè)，還處在資金積累的環(huán)節(jié)，在操縱人工成本問題要愈發(fā)的嚴苛，尤其是固資的進駐也是慎重。因此，絕大多數(shù)的大中小型經(jīng)營規(guī)模的公司中，機器設(shè)備尤其簡單，員工勞保用品不及時;一部分公司的生產(chǎn)車間、庫房、員工宿舍混在一起，防火安全工作中做無法得到位;也有的公司，在職工工作中的條件中，有一些環(huán)境污染汽體、有害氣體，可是對應(yīng)的保障措施卻很不齊備。以上情況，都提升了工傷事故、勞務(wù)糾紛的產(chǎn)生頻率。

總的來說，在我國中小企業(yè)勞務(wù)關(guān)系的情況便是：公司存活艱難或只追求完美權(quán)益而危害員工的權(quán)益。公司因占主動權(quán)，員工始終處在處于被動情況，我國盡管也推送了有關(guān)的《勞動合同法》，但因為管理方法幅度大，免不了發(fā)生粗心大意，這就需要靠員工在參與工作的時，不必圖本人便捷而不簽勞動合同書，當公司發(fā)生違紀行為時，員工必須團結(jié)一心一起維護保養(yǎng)本身的權(quán)益。