HR招騁最心煩的是啥？并不是沒有人來招聘面試，也不是不能收到個(gè)人簡(jiǎn)歷，只是根據(jù)一兩個(gè)月的時(shí)長總算找出適合的優(yōu)秀人才，offer早已傳出，可結(jié)果，侯選人找到更滿意的工作中，通電話回來回絕offer。對(duì)于此事，HR怎么辦呢？

對(duì)于此事，HR是否要先了解侯選人回絕offer的緣故呢？

一、步驟時(shí)間過長

HR對(duì)侯選人很令人滿意，但也沒法馬上簽下來，由于還得走步驟!許多企業(yè)都具有那樣的難題，企業(yè)并不大，步驟卻看起來很。但是等步驟走完，侯選人早已在其它企業(yè)新員工入職了!

在沒有走完步驟的情形下，HR也不太好通告應(yīng)聘者新員工入職。而應(yīng)聘者在一段時(shí)間內(nèi)沒收到通報(bào)的情形下，便會(huì)覺得自身出局了，當(dāng)然會(huì)再次探尋別的工作中，針對(duì)這樣的狀況，HR要做的便是改善面試流程，減縮時(shí)間，防止再度碰到這種的狀況。

二、招聘面試感觀不太好

招聘面試這個(gè)事兒，可不單單是HR招聘面試應(yīng)聘者，或是應(yīng)聘者招聘面試HR。這事，本便是雙選，HR對(duì)應(yīng)聘者令人滿意不起作用，也得應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)令人滿意才行。假如應(yīng)聘者在應(yīng)聘的過程中感受不佳，當(dāng)然會(huì)回絕offer。

例如碰到冷淡的前臺(tái)接待，等候很長期，碰到高傲的招聘者等，都是會(huì)讓應(yīng)聘者望而生畏。這一得話，便是需看公司文化了，其次對(duì)招聘者也開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

三、不滿意薪酬

在招聘面試談薪全過程中，HR一直砍價(jià)，因一些原因，應(yīng)聘者那時(shí)候表明接納企業(yè)供應(yīng)的薪酬。但返家后，想來想去，或是感覺這些數(shù)據(jù)離自身的預(yù)估很遠(yuǎn)，又想不可以那樣“低價(jià)賣出”自身，回絕offer也就是不二選擇了。

盡管企業(yè)都期望以較小的成本費(fèi)招到最好的人，但你高興了，應(yīng)聘者就很有可能難受了?？硟r(jià)別太狠了，最少得跟市價(jià)旗鼓相當(dāng)才行，也得無愧于應(yīng)聘者的工作能力。

四、僅僅試一下市場(chǎng)行情

有一些應(yīng)聘者自身就沒有確實(shí)想要去家里企業(yè)，僅僅為了更好地試一下自個(gè)的市場(chǎng)行情，順帶把招聘面試作為訓(xùn)練機(jī)遇，為招聘面試自身真真正正心動(dòng)的企業(yè)做一些提前準(zhǔn)備罷了。碰到這種的應(yīng)聘者，HR也只有認(rèn)栽，并且這個(gè)也沒有辦法拯救。

五、碰到更強(qiáng)挑選

一般應(yīng)聘者找個(gè)工作都是會(huì)放長線釣大魚，除非是明確被心愛企業(yè)錄取，才會(huì)終止網(wǎng)上投簡(jiǎn)歷招聘面試，要不然便會(huì)有好的招聘面試便會(huì)去試著。假如你并不是侯選人最好是的挑選 ，她們回絕家里的offer也是常規(guī)的。

六、不密切聯(lián)系

在發(fā)offer以前和發(fā)過offer以后這段時(shí)間一定要跟應(yīng)聘者密切聯(lián)系，萬一應(yīng)聘者在職人員這段時(shí)間找到工作中，你還是不自知，那得多難堪。密切聯(lián)系，提升互相的粘性，爭(zhēng)得吸引應(yīng)聘者。