員工福利不僅是8小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)的必備項(xiàng)目，也是8小時(shí)外的貼心加分項(xiàng)目。完整的員工福利制度可以成為公司留住員工的有力幫助。相應(yīng)的行政工作命題是如何制定員工福利制度？

一、公司福利目標(biāo)

公司的福利目標(biāo)需要與領(lǐng)導(dǎo)和老板溝通。一般來(lái)說(shuō)，可以描述如下：

1.必須符合企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2.必須滿足員工正常的生理和心理需求。

3.符合企業(yè)的報(bào)酬政策和制度。

4.考慮員工的眼前需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)需求。

5.能激勵(lì)大多數(shù)員工，使企業(yè)對(duì)員工產(chǎn)生凝聚力。

6.符合成本原則，企業(yè)負(fù)擔(dān)得起。

7.符合當(dāng)?shù)卣?、法律、法?guī)。

二、企業(yè)福利成本管理方法

福利成本管理是福利制度制定中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，原則上可以按照以下步驟進(jìn)行初步建設(shè)：

1.根據(jù)利潤(rùn)計(jì)算公司可能支付的最高福利費(fèi)用。

2.與外部福利標(biāo)準(zhǔn)相比，特別是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的福利標(biāo)準(zhǔn)相比，以盡量不低于同行的平均福利水平為原則。

3.核算主要福利項(xiàng)目，占總成本。

4.確定每個(gè)員工的福利項(xiàng)目成本。

5.制定相應(yīng)的福利項(xiàng)目成本計(jì)劃。

6.在滿足福利目標(biāo)的前提下，盡量降低成本。

當(dāng)需要平衡成本和福利時(shí)，可以通過(guò)構(gòu)建福利需求矩陣，將員工感知與企業(yè)重要性相結(jié)合，篩選出需要關(guān)注的關(guān)鍵項(xiàng)目。

如果是初創(chuàng)公司，可以先做基本福利(比如節(jié)日禮品、日常餐飲福利、通勤交通福利、茶室)。如果是有錢有能力的成熟企業(yè)，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況提供一些“沒(méi)有其他公司，你們公司可以有也可以沒(méi)有”福利項(xiàng)目。

三、福利溝通方法

福利溝通方式可分為三類：

1.研究需求：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查或與一些有代表性的員工進(jìn)行深入面試，了解一定水平或類型員工的福利需求；

2.給予選擇權(quán)以給員工一些可選的福利項(xiàng)目；

3.反饋調(diào)整:福利不一樣，可以收集員工對(duì)福利項(xiàng)目的反饋進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)。

四、福利實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)公司情況，梳理核心實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：

1.福利制度應(yīng)分類設(shè)置，并制定詳細(xì)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)；

2.有一定的靈活性；

3.定期檢查實(shí)施情況，防止漏洞發(fā)生；

4.根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

員工福利不是一個(gè)看別人有什么福利就一加一疊的系統(tǒng)，需要量身定制。良好的員工福利制度需要包括上述福利目標(biāo)、成本管理、溝通方法、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)等，才能被視為一套清晰的員工福利制度。