至少有四個(gè)理由值得專業(yè)人士選擇大公司:規(guī)范、穩(wěn)定、深度、視野。即使是BAT清潔工，估計(jì)工資待遇也比小公司的普通員工好。更重要的是，大公司能給人一種潛移默化的驕傲。每個(gè)員工都會(huì)在不同的階層努力工作，工作滿意度和職業(yè)忠誠(chéng)度都比中小企業(yè)高很多。很多中小企業(yè)遇到好機(jī)會(huì)，業(yè)績(jī)直線上升。有些員工不僅不驕傲，還會(huì)不滿意？為什么？HR可以檢查一下，估計(jì)是員工福利沒(méi)有到位！

一座城市要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要讓外面的人看起來(lái)繁榮昌盛，要讓里面的人安居樂(lè)業(yè)，離不開(kāi)城市占絕大多數(shù)平民的辛勤勞動(dòng)。正是這些數(shù)以千計(jì)的底層平民創(chuàng)造了這座城市的繁榮，盡管最終享受城市發(fā)展的果實(shí)并不一定是他們，但也不能忽視他們的付出和價(jià)值。這一隱喻可能有點(diǎn)殘酷，但實(shí)際情況卻是如此。

企業(yè)業(yè)績(jī)上升時(shí)，有的員工卻不高興，如行政后勤人員會(huì)覺(jué)得不公平。由于與他有關(guān)的事情，他不再抱怨，而是主動(dòng)去關(guān)注。企業(yè)業(yè)績(jī)上升，他們也同樣付出了更多，但也許是因?yàn)楣ぷ髀毮懿荒芎葮I(yè)績(jī)直接掛鉤，許多企業(yè)的管理者在考慮業(yè)績(jī)激勵(lì)時(shí)，直接將除銷售外的員工排除在外。企業(yè)發(fā)展得再好，有些職位的員工也分不開(kāi)一杯羹。但用績(jī)效激勵(lì)來(lái)鼓勵(lì)員工提高績(jī)效，這種獎(jiǎng)勵(lì)方式是對(duì)的啊。

因此HR可以想出其他辦法，比如把企業(yè)員工的福利做好，讓那些無(wú)法分享業(yè)績(jī)激勵(lì)而無(wú)法享受公司業(yè)績(jī)發(fā)展帶來(lái)的紅利的普通員工，包括行政后勤等工作人員，給予相應(yīng)的企業(yè)員工福利，也能惠及員工家屬。例如海底撈，一直堅(jiān)持每月給員工的父母寄慰問(wèn)金，員工過(guò)生日時(shí)，給父母送禮物。基本上，海底撈的員工都是由服務(wù)崗位的基層員工組成的，但他們卻能創(chuàng)造出其他企業(yè)難以企及的業(yè)績(jī)，沒(méi)有哪一位顧客去海底撈吃飯就不會(huì)被他們的工作激情所感動(dòng)。在這個(gè)背后，公司給予了人性化的福利制度，做得非常到位，讓每個(gè)普通崗位的員工都覺(jué)得自己受到了企業(yè)的重視，能夠分享企業(yè)的榮辱。