在2019年，有一則很有名的笑話，叫做“我不要你覺得，我要我覺得”，從企業(yè)人力資源組織戰(zhàn)略落地的角度來說，講的是“知行合一”。而且企業(yè)員工福利平臺(tái)人力資源部在“選、用、育、留”的各個(gè)環(huán)節(jié)上的工作根本就是要調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，也就是說，要使組織上下“知行合一”。

組織中有哪些“知行合一”？讓員工想做的，能做的，能做的，好好做的。

運(yùn)用組織能力金三角理論，說明了員工想做、愿意做、指向員工思想；員工愿意做、指向員工能力認(rèn)真做；員工善做、容易做指向員工治理，如果這三種能力強(qiáng)，代表組織運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，執(zhí)行力強(qiáng)，能迅速適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)市場(chǎng)變化做調(diào)整，這是企業(yè)經(jīng)營、管理的努力目標(biāo)。在“知行合一”的理念下，要想使員工獲得真知，必須從行動(dòng)中獲取真知，所謂“知之真，即行；

在此，我們企業(yè)員工福利平臺(tái)再談一談近年來很受歡迎的一個(gè)詞——“賦能”。何謂授權(quán)員工？怎樣分配員工？它是一個(gè)很大也很重要的命題，但是回到組織的商業(yè)本質(zhì)上，我們可以發(fā)現(xiàn)，只有把員工的能力提高與工作實(shí)際相結(jié)合，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中成長，才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的賦能。與此同時(shí)，我們也清楚地認(rèn)識(shí)到，“賦能”的基礎(chǔ)來源于科學(xué)的管理和有效的價(jià)值導(dǎo)向。

在企業(yè)員工福利平臺(tái)員工管理方面，績效是一個(gè)無法回避的環(huán)節(jié)，也是大多數(shù)組織的難題，要想避免員工的抵觸情緒，又要讓考核不流于形式，就需要人力資源部門把考核的“結(jié)果導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)員工工作過程的積極管理，注重員工在工作過程中的成長。

知性是行善的思想，行善的功夫。知行之間體現(xiàn)著目的與意義之間的關(guān)系。目標(biāo)是手段的指引，而手段是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。采用什么方法，便有什么目的。因此，對(duì)企業(yè)而言，如何能更好的獲得考核結(jié)果取決于工作過程管理，在過程中離結(jié)果越來越近。對(duì)此，企業(yè)員工福利平臺(tái)人力資源經(jīng)理們尤其需要引起重視。