人力資源管理的激勵機制不僅是人力資源管理者應(yīng)該考慮的問題，也是每個管理者必須考慮的問題。一般來說，員工福利平臺將人力資源管理的激勵類型分為以下幾類:

一是薪酬激勵。

受歡迎的福利比高薪更能有效激勵員工。

薪酬激勵是企業(yè)激勵機制的核心。一個完整的激勵報酬體系應(yīng)充分考慮內(nèi)部公平性和外部競爭力。

然而，高薪只是短期人力資源市場供求關(guān)系的體現(xiàn)，福利反映了企業(yè)對員工的長期承諾。

員工福利平臺為了最大限度地滿足不同員工的不同福利需求，可以實施靈活的員工自助福利計劃，即允許員工在一定范圍和要求內(nèi)，不同級別的員工和不同工作績效的員工可以選擇不同級別的福利計劃。這樣可以加強員工對自己福利計劃的參與，讓員工感受到權(quán)利和價值。

二是情感激勵。

情緒有很大的激勵作用，是最直接的激勵因素，管理者的感情感染力可以控制和影響部下的感情，形成激勵。

管理者要善于用自己的感情去感動和征服下屬的感情。同時，管理者要表現(xiàn)出對員工的真誠關(guān)懷和熱情，從員工的角度思考問題，理解員工的需求。

基層管理者應(yīng)該更加注重情感投資，對員工有深厚的情感，真誠地關(guān)心和愛護他們的員工，增強他們對企業(yè)的凝聚力和向心力。

三是融合激勵。

員工參與程度越高，就越有利于調(diào)動工作熱情。如果一個企業(yè)管理者能充分發(fā)揚民主，給下屬一個參與決策和管理的機會，那么該單位的生產(chǎn)、工作和群眾情緒就能處于最佳狀態(tài)。

員工的參與可以使員工和企業(yè)的高理者處于平等的地位，感受到上司的信賴，產(chǎn)生強烈的責(zé)任感。同時，參與管理為員工提供了獲得他人重視的機會，獲得了成就感。

四是榮譽激勵。

榮譽是貢獻的象征，每個員工都有很強的榮譽感。滿足員工的榮譽感，可以產(chǎn)生強大的能量。

企業(yè)員工福利平臺可以從員工的特殊需求出發(fā)，通過給員工各種榮譽，激發(fā)員工更大的工作熱情，從而獲得調(diào)動員工積極性的最佳激勵效果。

五是職業(yè)培訓(xùn)激勵。

對員工而言，職業(yè)發(fā)展是人生大事，如果企業(yè)能給予幫助和指導(dǎo)，并幫助員工實現(xiàn)自己的理想，那么員工就會為企業(yè)員工福利平臺做出最大的努力，以忠誠和成就回報企業(yè)。

同時，培訓(xùn)也是企業(yè)獲取優(yōu)質(zhì)人力資源的重要手段，也是幫助員工事業(yè)發(fā)展的重要舉措。

六是權(quán)力激勵。

晉升是不同于提高工資的更有效的人力資源激勵措施。對于在企業(yè)中發(fā)揮核心作用的員工，企業(yè)可以提供逐步提高的機會。好鋼在刀刃上，權(quán)力這一激勵措施與業(yè)績相關(guān)，與高工資相結(jié)合，促進作用更大。

七負(fù)激勵

激勵不僅是積極的激勵，還需要結(jié)合批評、懲罰、降級、罰款等消極的激勵方式，通過這些手段給員工帶來一定的壓力，規(guī)范自己的行為。

總的來說，每一個企業(yè)員工福利平臺都有不同的發(fā)展歷史，發(fā)展背景，外部和內(nèi)部環(huán)境，所以每一個企業(yè)都有自己的雇傭和留住人的方式，但是激勵是每一個企業(yè)都會使用的管理機制。激勵機制是為每一位員工提供一種追求和實現(xiàn)目標(biāo)的手段，它能滿足他們的個人需求，從而幫助他們實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。所以，企業(yè)人力資源管理必須根據(jù)企業(yè)的不同情況，采用不同的激勵機制，只有最合適的才是最有效的。