企業(yè)員工福利平臺(tái)人才戰(zhàn)略：選擇合適的人才。

許多首席執(zhí)行官對(duì)人才招聘業(yè)務(wù)并不謹(jǐn)慎，他們?cè)谌瞬殴芾砩贤度氲臅r(shí)間很少，一些首席執(zhí)行官埋頭于具體業(yè)務(wù)，希望企業(yè)員工福利平臺(tái)HR部門能代替自己處理好人問題，這是一個(gè)很大的誤解。

這樣做的結(jié)果是，可能會(huì)把不合適的人才安排在重要的崗位上，給公司帶來損失。企業(yè)在發(fā)展過程中可能有優(yōu)秀的戰(zhàn)略選擇，但人沒有選擇，不能理解，不能執(zhí)行。正如任正非所說:在高度發(fā)達(dá)的信息社會(huì)中，低文化素質(zhì)就像鏈條，拖著整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

那么企業(yè)員工福利平臺(tái)應(yīng)該招聘什么樣的員工呢？只是頂級(jí)嗎？

馬云曾經(jīng)說過這樣一句話:普通人做非凡的事，阿里不追求精英文化。早期的阿里巴巴沒有招聘清華工程師。阿里最優(yōu)秀的工程師基本業(yè)于華中科技大學(xué)、武漢郵電等非頂尖學(xué)校。

阿里招人有一個(gè)原則，只招正確的人。他們認(rèn)為市場(chǎng)上沒有最好的人，優(yōu)秀的人都是公司培養(yǎng)的。如果你招的人很優(yōu)秀，但他不適合你，那就像在拖拉機(jī)上安裝波音747引擎一樣。

這一選擇原則的好處是，招來的人有翻身做主的感覺，所以工作特別努力，忠誠度高，員工流失率低。

同樣，字節(jié)跳動(dòng)在選擇人才時(shí)也不太重視簡(jiǎn)歷。

字節(jié)跳動(dòng)(中國)跳動(dòng)(中國)CEO張楠沒有聽說過有什么大平臺(tái)的光環(huán)；字節(jié)跳動(dòng)人力資源老大華巍，上一個(gè)簡(jiǎn)歷是鳳凰網(wǎng)投資的。此前，張利東曾在京華時(shí)報(bào)，從一位傳統(tǒng)媒體人，到一家以算法為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

那么這些人是如何成長(zhǎng)為企業(yè)高管的呢？這是企業(yè)權(quán)的結(jié)果。在與企業(yè)員工福利平臺(tái)共同發(fā)展的過程中，他們不斷提升自己，挖掘潛力。

所以張一鳴在選拔高級(jí)人才時(shí)，看重什么？

他認(rèn)為人才的一些基本素質(zhì)非常重要。人才越先進(jìn)，影響力越大。比如是否理性，邏輯能力是否強(qiáng)，修養(yǎng)如何，有沒有企圖心，自控能力如何等等。只要滿足這些基本素質(zhì)，人才就不會(huì)太差。