每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有不同性格的人，作為員工福利平臺(tái)團(tuán)隊(duì)的管理者不能以同樣的方式對(duì)待所有人。根據(jù)人的不同進(jìn)行員工激勵(lì)是企業(yè)員工福利平臺(tái)各級(jí)管理者每天必須面對(duì)的重要課題，只有自己的三頭六臂遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)。如何快速識(shí)別不同部下的個(gè)性特質(zhì)？如何有效地幫助管理者區(qū)分不同類型的部下需求？如何快速有效地鼓勵(lì)部下因人而異，積極改變自己的方法和技術(shù)？員工福利平臺(tái)整理了10種不同類型員工的特質(zhì)，正確提高了激勵(lì)技能。

1、分析型的人。

他們想知道這個(gè)項(xiàng)目是有價(jià)值的，他們的工作最后的成功會(huì)帶來不同。他們需要在一些領(lǐng)域特別擅長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，相信這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的特長(zhǎng)會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來好處。他們希望得到與他們的貢獻(xiàn)相當(dāng)大的回報(bào)。如果他們一個(gè)人做了很多工作，不要以為你鼓勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們會(huì)高興的。

2、安靜的員工。

他們不需要很多閑逛，但他們喜歡個(gè)人、一對(duì)一的鼓勵(lì)。

3、喜歡表達(dá)的人。

當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目被公開討論或者每個(gè)人都可以參與時(shí)，他們會(huì)感到更加激勵(lì)。他們喜歡宏偉正式的公共認(rèn)可。

4、天生架構(gòu)型的人。

他們想知道他們的工作有助于公司員工福利平臺(tái)的進(jìn)步。他們希望工作整齊，有能力，處理細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)人。通過對(duì)任務(wù)的特定方法，他們希望書面或及時(shí)回報(bào)。所以，鼓勵(lì)的郵件是和他們交流的方法。

5、注意員工成員的人。

他們必須對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目有信心，否則他們的激勵(lì)會(huì)很麻煩。他們想事先知道他們會(huì)得到什么樣的回報(bào)。一定要讓他們確信任何承諾，你都會(huì)堅(jiān)持到底。

6、嚴(yán)格的驅(qū)動(dòng)器。

他們是獨(dú)立的思考者。他們和你的意見一致的話，他們會(huì)受到很大的激勵(lì)。他們會(huì)讓你知道他們喜歡什么額外的報(bào)酬。不管這是什么，他們都希望很快得到。

7、靈活的人。

他們和團(tuán)隊(duì)相處得很好。只要項(xiàng)目不與他們的道德和信仰相抵觸，任何一種認(rèn)同，他們都會(huì)非常高興。

8、創(chuàng)新的人。

他們必須明白這個(gè)原因。對(duì)他們來說，宏偉的藍(lán)圖比指導(dǎo)命令更有意義。他們喜歡一些非傳統(tǒng)的東西，充滿想象的東西作為回報(bào)。例如，表達(dá)你敬意的奇怪徽章很有意義。

9、人類型的人。

他們想感受到自己的價(jià)值，他們做的對(duì)這個(gè)項(xiàng)目有影響。他們希望對(duì)自己能力有信心的領(lǐng)導(dǎo)多做點(diǎn)什么。他們希望得到自己內(nèi)心的個(gè)人手勢(shì)。如果你的個(gè)人喜好是書面交流的話，就把自己手寫的筆記發(fā)給這個(gè)特殊的人際型員工。

10、維持和平的人。

他們希望每個(gè)人都朝同一個(gè)方向前進(jìn)。他們從來要求回報(bào)和認(rèn)知。所以他們的回報(bào)由你決定。

當(dāng)然，作為員工福利平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者，除了正確的激勵(lì)，還必須公平公正。仔細(xì)觀察你的團(tuán)隊(duì)成員之間的各種聯(lián)系。如果你的團(tuán)隊(duì)里有個(gè)懶漢，他比別人別人少，但幸運(yùn)的是逃跑不受懲罰，這個(gè)人一定會(huì)大大削弱別人的激勵(lì)。