端午也不遠了，如果能給員工發(fā)端午福利就更好了。事實上，對許多企業(yè)來說，逢年過節(jié)，員工生日，少不了給員工發(fā)一些福利禮品，可以說福利禮品是每一個企業(yè)都很正常的禮品采購項目，而且對激發(fā)員工的凝聚力，還有讓廣大企業(yè)員工切身體會到企業(yè)福利的重要作用，員工端午福利是一個很好的機會。所以企業(yè)在購買福利禮品時，應該注意些什么呢？企業(yè)如何發(fā)放員工端午福利才不會被吐糟？

現(xiàn)在職場白領(lǐng)更注重獲得生活和工作的平衡，薪酬已不再是他們定義工作好壞的首要條件，越來越多的人開始推崇高福利待遇和職業(yè)發(fā)展前景。令人羨慕的員工福利已經(jīng)成為吸引和留住人才的法寶之一，什么樣的帶薪休假，節(jié)日主題活動，彈性工作制度，堪比超市的點心甜點，甚至爆表的工作環(huán)境等等，基本上都成了員工福利的基本標準。

福利在每年各類最佳用人單位的評選標準中始終占據(jù)著最重要的地位，而谷歌、思科、特斯拉、蘋果等在各個行業(yè)中名列前茅的企業(yè)，在工作條件和福利方面都能讓員工滿意。這類最佳用人單位中的?？?，有的為員工提供免費美食，有的則為員工提供舒適的睡眠艙和帶薪產(chǎn)假…他們正是以優(yōu)厚的福利待遇，贏得了員工一致的青睞和好評。

一個創(chuàng)業(yè)公司，公司成立至今只有3年多的時間，所有的員工加上老板和老板娘也不到100人。但是老板制定的端午節(jié)福利發(fā)放政策特別細致，職位等級不同的人員禮品不同，入職時間的長短也要區(qū)別開來，有幾個新員工只能拿到一個月餅。人事部門給出的解釋是：公司的福利傾向于對公司有貢獻的人，這也是鼓勵大家努力工作，業(yè)績提高了，層次提高了，福利待遇也隨之提高。這句話讓人跳不出毛病，但老板這樣區(qū)別對待還是讓員工感到內(nèi)心受到傷害，尤其是底層員工。許多人紛紛表示：老板不是在發(fā)福利，而是在拉仇恨。雖然基本上所有的人都不在乎老板發(fā)什么樣的月餅，因為他們根本不會去吃。但每個人都認為老板這樣做，似乎是把細節(jié)處理得很好，其實是吝嗇，舍不得花錢。這樣分等級的員工心理不舒服，相反，會在發(fā)福利。