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員工激勵(lì)與福利設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)能否很好的利用人才和留住人才事關(guān)企業(yè) 的興衰,人作為個(gè)體來講,都需要關(guān)懷和激勵(lì),需要一個(gè)適合自己發(fā)展的 空間
假期結(jié)束后,離職高峰即將到來,最近負(fù)責(zé)招聘的HR忙得不可開交。此時(shí),企業(yè)總能更好地認(rèn)識(shí)到保留人才的重要性。那么,有哪些措施可以幫助企業(yè)有效保留人才呢?首先要注意員工激勵(lì)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工要及時(shí)給予認(rèn)可...
如果員工工資低于同行業(yè)其他企業(yè),甚至達(dá)不到行業(yè)平均水平,企業(yè)很難維持員工,包括優(yōu)秀人才,繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)。因此,企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)需要激勵(lì)。什么是激勵(lì)薪酬??jī)?yōu)秀的薪酬設(shè)計(jì)必須鼓勵(lì)人們更好地創(chuàng)造價(jià)值,而...
美國(guó)企業(yè)家M.德普雷認(rèn)為老板應(yīng)該善于利用成就來激勵(lì)員工。讓員工感受到激勵(lì),滿足,有成就感,然后繼續(xù)這個(gè)動(dòng)作,讓員工像沉迷于游戲一樣沉迷于工作,這是員工激勵(lì)的積極影響。那么,什么樣的員工激勵(lì)是有效的呢?...
國(guó)營(yíng)企業(yè)離職后檔案資料該怎么辦員工離職之后,可以讓原企業(yè)出示離職證明書,檔案資料臨時(shí)放到優(yōu)秀人才檔案資料核心,假如新企業(yè)可以接受管理方法檔案資料到時(shí)再到核心提擋。社保等與新企業(yè)的勞動(dòng)合同書簽訂后,應(yīng)...
近年來,薪酬管理作為人力資源管理模塊的重要組成部分,越來越受到企業(yè)管理者的關(guān)注和重視。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力無疑是前所未有的。在不影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上,適當(dāng)控制員工激勵(lì)成本...
說到企業(yè)福利,一些企業(yè)員工會(huì)說,這是公司在春節(jié)期間發(fā)送的禮物,或公司每年提供的體檢服務(wù),或公司提供的各種福利年假。在企業(yè)人力資源看來,企業(yè)福利分為法律福利和企業(yè)自主福利,是增強(qiáng)企業(yè)與員工粘性、幫助激...
再次打12333舉報(bào)電話,直到舉報(bào)取得成功才行。這類方式適用拖欠工資的企業(yè)是正規(guī)的企業(yè),且拖欠工資金額較小的情況。例如,在某大中型企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益或是調(diào)節(jié)問題故意壓著員工一至2個(gè)月的薪水,而急切取得薪水的...
實(shí)例與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 小趙的薪水是2500元,再加上考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)金和各種補(bǔ)助,具體月收益要做到5000元,但企業(yè)一直是按2500元的數(shù)量來為他交納社保費(fèi)的。那時(shí)候他都不留意把握交費(fèi)狀況,并且每月的工資單都不存放好,...
一、怎樣才算跟企業(yè)終止勞動(dòng)合同?員工與企業(yè)中間終止勞動(dòng)合同的判斷規(guī)范是員工是不是為企業(yè)給予工作,員工與企業(yè)解除勞動(dòng)合同的方式一般有滿意消除、單方面消除二種,如果是滿意消除的,工作必須在離職以前與企業(yè)...
關(guān)聯(lián)公司工作年限新企業(yè)與原單位中間存有公司分立或合拼關(guān)聯(lián);新企業(yè)與原單位存有對(duì)員工的人事調(diào)動(dòng)關(guān)聯(lián);新企業(yè)與員工中間有關(guān)工作年限持續(xù)測(cè)算達(dá)成一致建議。公司分立或合拼時(shí),企業(yè)間的權(quán)利與義務(wù)繼承關(guān)聯(lián)自然包...