現(xiàn)如今，員工福利早已成為重要但是又百花齊放的時期，企業(yè)說到底該如何設計福利?又該怎樣設置福利政策呢?

1.考慮企業(yè)想要獲得的“激勵目標”

找到企業(yè)要實現(xiàn)的目標才是關鍵。拿上文提到的寵物公司來說，他的該項福利是在企業(yè)內(nèi)部營造一個“愛寵”的氛圍，并讓員工更好的了解企業(yè)的產(chǎn)品，同時也更容易進行企業(yè)文化與品牌的搭建。所以，圍繞這個方向，設置了這樣的福利。

上文在內(nèi)部做福利超市，讓員工自選福利的企業(yè)，主要是因為企業(yè)的崗位序列比較多，崗位也相對復雜。有研發(fā)崗位序列，這類員工素質(zhì)較高，所以要求也比較多，當然還有普通工人，員工素質(zhì)不同，要求也不同。

為了滿足整個企業(yè)的福利要求，通過第三方平臺設立了福利自選超市，讓不同崗位、不同年齡段的員工都可以得到激勵，不會因為大家都是發(fā)的一樣的東西，而導致有人滿足有人抱怨的情況出現(xiàn)。

2.結合企業(yè)內(nèi)部員工的需求，考慮福利項目

如果企業(yè)福利項目設置目的是為了員工激勵與留下老員工的，就一定要了解員工真正的需求。一說到這一點，99%的HR都認為就是發(fā)一張福利調(diào)研表，其實不然。

掌握員工滿意度，掌握員工個人管理，了解大多數(shù)員工的需求并不是指問員工要錢還是要物或者是發(fā)多少錢，而是指了解員工是希望得到升職亦或是希望怎樣進行提升，也有可能是希望有個性化福利的設置等。

同時，還需要了解外部同行的福利設置?？梢詫ν袠I(yè)、規(guī)模差不多的企業(yè)進行一項福利項目調(diào)查，看看外部福利項目的設置都有哪些?哪些可以借鑒?哪些目前還滿足不了?

可以同時做出一份外部福利調(diào)查報告。將內(nèi)外部福利項目的調(diào)查結果，一起提交給老板，那么接下來福利設計方案通過的可能性會更大些。尤其是外部福利調(diào)查，老板可能會更感興趣，說服力會更大。

3.在明確企業(yè)目標與員工需求的情況下，做好福利規(guī)劃

福利規(guī)劃并一定僅僅指福利預算，而是指整個企業(yè)根據(jù)不同維度進行的福利規(guī)劃，包括但不限于：不同崗位序列、不同職位、不同職能部門、不同業(yè)務部、不同產(chǎn)品線的福利設置。圍繞激勵與留人，根據(jù)不同維度的企業(yè)目標進行福利規(guī)劃。