每年年底，企業(yè)都要面對一輪員工離職高峰期，導致員工離職的原因之一就是企業(yè)福利差，員工敬業(yè)度低。良好的員工福利不僅能增強員工的幸福感，而且能降低企業(yè)核心人才的流動率。因此，企業(yè)如何在有限的費用下，設計出良好的福利措施，并在合規(guī)經(jīng)營企業(yè)福利的基礎上，實現(xiàn)這些理想？

企業(yè)福利的風險和壓力來自哪里？有三個原因:

一是稅收風險。

采購、發(fā)行、票據(jù)……各地區(qū)法律法規(guī)內(nèi)容多，管理力度逐年增大。企業(yè)現(xiàn)行節(jié)稅方案監(jiān)督風險大，需要尋求合規(guī)方式。

二是成本壓力。

社會保障納稅，企業(yè)人力成本大幅增加，難以承受。公司采購議價能力有限，多家供應商管理能力有限。

三是滿意度難題。

福利支付的實施存在很多問題，員工的知名度逐年下降。員工多樣化的需求難以滿足，員工滿意度低。

一般而言，員工都希望自己工作的企業(yè)能像一個大家庭，勞資雙方相處融洽。一個穩(wěn)定的福利保障，可以體現(xiàn)企業(yè)細微之處見真情的管理理念和人本觀念，從而增強員工的忠誠度和歸屬感，對企業(yè)吸引和保留優(yōu)秀人才具有十分重要的積極作用。

企業(yè)通過向員工提供福利計劃，可以享受國家一定的稅收優(yōu)惠政策，節(jié)約一定的成本。也就是說，在員工身上花費的同等價值的福利比在貨幣報酬上花費的同等貨幣具有更大的潛在價值。

美國《財富》雜志評選出美國最值得為之工作的100家公司。這些公司的一個共同特點是以豐厚的福利回報員工，企業(yè)福利的形式非常多樣化，具有靈活的彈性特征，可以很好遵守規(guī)定。結果，許多優(yōu)秀人才來到這里，員工的流失率遠低于市場平均水平。