企業(yè)建立和擁有完善的企業(yè)福利體系，不僅是企業(yè)提高聲譽的名片，也是引進(jìn)人才、穩(wěn)定人才、內(nèi)部文化建設(shè)和提高不容忽視的建設(shè)性工程。但是，福利的完善必然伴隨著企業(yè)成本的上升，如何進(jìn)行企業(yè)福利設(shè)計在合理的企業(yè)費用控制范圍內(nèi)使你的福利更具魔力，在此談企業(yè)福利設(shè)計和管理。

公司的福利管理也需要在層次上進(jìn)行細(xì)分，即加強(qiáng)福利政策的適時靈活調(diào)整，公司的發(fā)展就是在不同的時期，不同的環(huán)境，也應(yīng)該有不同的福利策略，這與薪酬策略有一定的相似性，在公司創(chuàng)業(yè)初期，公司需要大量的新鮮血液的融合，必然在福利方面也需要更多的引人注目，公司的福利政策在創(chuàng)新和吸引力方面，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是高層次的戰(zhàn)略和適應(yīng)性。而且在公司成長的高峰期，由于公司的發(fā)展?jié)摿艽螅?a href="http://www.712345.cn/" target="_blank" style="text-decoration: underline;">員工往往更看重個人成長的機(jī)會，對福利的期望相對會降低，公司的福利政策我認(rèn)為應(yīng)該采用大眾化的戰(zhàn)略來適應(yīng)。而且在公司發(fā)展的高峰期，由于人員的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了一定的高度，對福利的追求更加偏重于某些個性化的需求，此時候，公司的福利政策應(yīng)該采用特質(zhì)化的戰(zhàn)略來適應(yīng)。

將企業(yè)報酬調(diào)整后的業(yè)績數(shù)據(jù)與行業(yè)相比較分析，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢設(shè)計本企業(yè)報酬等級，形成具有自己特征、抓住員工心理的報酬管理體系。此外，及時支付工資和福利是激發(fā)員工工作熱情、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本。

另一方面，企業(yè)福利投資在很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)營過程中的支付能力，福利調(diào)整企業(yè)必須與時俱進(jìn)。因此，在不同階段，如何分配企業(yè)福利投資也是企業(yè)福利管理的學(xué)術(shù)課題。企業(yè)應(yīng)根據(jù)福利的整體投資能力、金額、價值、功能、員工需求、創(chuàng)新性和可替代性等因素，建立科學(xué)的分析系統(tǒng)，并根據(jù)其意義對福利項目進(jìn)行分類，以便更好地進(jìn)行企業(yè)福利設(shè)計管理。