我們大家也許都看過或經(jīng)歷過這樣一個場景，員工在入職一家公司前富有激情，充滿期待，暢想未來，一開始工作積極主動，才思泉涌，但是沒過幾個月就慢慢失去了這股沖勁，于是開始尋找各種借口讓自己不要“太累”，不要陷入“麻煩”，按照常規(guī)就好，不要“多做多錯”。

一旦團隊中的多數(shù)人都是如此，整個企業(yè)的組織活力就會停留在一個較低的水平，每天只是機械式地運轉(zhuǎn)，一切都是靠過去的積累在支撐。

什么是活力組織?

活力組織通常具有兩個標志：

1.能夠應(yīng)對困難環(huán)境的挑戰(zhàn)

越是在變化的格局中，越是在艱難的條件下，就越能夠區(qū)分活力組織和平庸組織?；盍M織在困難的經(jīng)營環(huán)境中，可以快速調(diào)整經(jīng)營方向，應(yīng)對變局，頑強生存。

2.能夠顛覆式創(chuàng)新

活力組織能夠敏銳的主動識別經(jīng)營環(huán)境的變化，主動實現(xiàn)變革和深化，組織越有活力，變革越有可能成功。

員工個體和組織活力的關(guān)系

我們體內(nèi)能量的釋放會給我們身邊的一切帶來影響，公司的企業(yè)文化呈現(xiàn)了公司的態(tài)度，也通常被看作公司的凝聚力。

有時當(dāng)你走進公司的某個場所，馬上就會感覺出氣場是溫暖還是冷漠。

新冠疫情即將邁入第四個年頭，我們經(jīng)?？梢月牭缴磉叺耐?、朋友們都說覺得好累啊!當(dāng)下，員工個體的精疲力竭已經(jīng)發(fā)展出一種快速增長的趨勢，大家不再像以前那樣生機勃勃，不再想著多嘗試，高效而富有創(chuàng)造力的日子仿佛越走越遠。

管理者們要知道，實際上當(dāng)你的員工都疲憊了，他們就沒有更多的精力貢獻了。所以煥發(fā)組織活力要以人為本，以組織的初心和使命為指引，從長遠來看，企業(yè)不僅要打造基于業(yè)務(wù)的核心競爭力，還要將能力建立在組織本身，通過打造活力組織獲得企業(yè)的持續(xù)成功。

如何提升組織活力度?

如果管理者想為企業(yè)帶來革新，他可以設(shè)計世界上最好的戰(zhàn)略計劃，采購最好的OA系統(tǒng)，雇傭最好的創(chuàng)新型人才，但是如果企業(yè)缺乏對員工的關(guān)愛，不論管理者再怎么努力，員工也會失去積極性，導(dǎo)致企業(yè)就會停滯不前。

只有當(dāng)員工覺得他們真的能夠給予關(guān)懷、接受信任的時候，他們才會打開心扉，坦誠相待。有了信任與關(guān)懷，員工會真心希望幫助和支持企業(yè)，支持周圍的同事和客戶，企業(yè)才會保持開放和充滿活力。

管理者必須關(guān)注團隊活力水平的提升，這會讓你省力許多，自己希望領(lǐng)跑和被拼命拉動馬拉松的感覺是完全不一樣的。

往常我們一提到團隊活力，腦海中第一個浮現(xiàn)出來的就是團建活動、各種獎勵機制、文化活動(例如生日會)等等，但管理者可能覺得收效甚微，他們并沒有得到自己想要的團隊活力。其實并不是這些措施無效，而是零敲碎打沒有經(jīng)過系統(tǒng)設(shè)計的企業(yè)激勵和關(guān)懷，往往事倍功半。

在員工激勵和關(guān)愛方面，公司可以做的事情有很多，主要涵蓋了以下幾個方面：

企業(yè)激勵：及時公開的獎勵表彰;強化企業(yè)提倡的價值觀;激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力;

員工培訓(xùn)：包括基本崗位技能提升、發(fā)展教育培訓(xùn)等;

員工互動：定期團建，提供可以讓員工自行發(fā)布組織不同的團隊活動，分享個人的社交和興趣，收獲除了工作以外的成長和友誼;

只有賦能員工福利選擇權(quán)與知情權(quán)，提高員工福利感知度，才能提升福利的有效性。

所以真正的團隊活力，并不是單純的激發(fā)個體，而是讓整個團隊成員都“沸騰”起來，思維和行動都時刻準備著的狀態(tài)。

當(dāng)企業(yè)文化受到關(guān)懷、信任和自由的推動，沒有什么是不能完成的。

尊重員工個性，激發(fā)成長成才的內(nèi)在需求，是構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求和基本保證。只有將員工活力激發(fā)出來，才能在企業(yè)內(nèi)打造一支富有戰(zhàn)斗力的隊伍，才能構(gòu)建和諧、充滿活力的企業(yè)氛圍。