如今已進(jìn)入企業(yè)端午福利采購(gòu)季，HR紛紛開(kāi)啟了寫(xiě)方案、找供應(yīng)商、貨比N家的模式。許多HR反映，許多棘手的問(wèn)題使企業(yè)端午福利采購(gòu)成為一件吃力不討好的事，往往花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去挑選端午禮品，得不到員工的認(rèn)可，也讓老板產(chǎn)生了疑問(wèn)：節(jié)日福利只是一種形式嗎？

今日福利plus就困擾HR的三大企業(yè)節(jié)日福利采購(gòu)難題，分享切實(shí)可行的解決方案。

問(wèn)題1：由于種種原因，國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位的節(jié)日福利還是以購(gòu)買實(shí)物為主，但在實(shí)物選擇上要盡量滿足全體員工的需要，眾口難調(diào)，比較困難。這有什么好的解決辦法嗎？

答:國(guó)企事業(yè)單位常用的福利管理模式有兩種。

首先是實(shí)物集采，通常由企業(yè)采購(gòu)統(tǒng)一實(shí)物統(tǒng)一發(fā)放。雇員的需求是多種多樣的，有些人喜歡實(shí)惠，性價(jià)比高的生活用品；有些人喜歡高格調(diào)的禮物，有些人喜歡大禮包等等。批量購(gòu)買商品確實(shí)很難滿足所有員工的需要。

二是發(fā)放禮品卡冊(cè)，企業(yè)控制預(yù)算，員工在預(yù)算范圍內(nèi)自由兌換禮品，員工獲得部分自主選擇權(quán)。通過(guò)這種方式，一方面多種商品可以滿足更多員工的需要，另一方面掌握選擇權(quán)在心理上也有利于提高員工的滿意度。近幾年來(lái)，這也是企業(yè)中比較流行的做法。

Q2:購(gòu)買商品時(shí)，需要找各種供應(yīng)商咨詢，每個(gè)家庭比較商品和價(jià)格是非常麻煩的。購(gòu)買量少，很難談到滿意的價(jià)格。

答:價(jià)格控制是采購(gòu)的主要問(wèn)題。沒(méi)有一定的購(gòu)買量，談判能力再?gòu)?qiáng)也沒(méi)用。專職采購(gòu)的超大企業(yè)可以嘗試聯(lián)系品牌廠商；中小企業(yè)建議優(yōu)先考慮第三方福利供應(yīng)商。福利供應(yīng)商資源豐富，BD團(tuán)隊(duì)專業(yè)，議價(jià)能力強(qiáng)，專業(yè)事務(wù)交給專業(yè)人士，省心、省力、省錢，解放部分工作量。

問(wèn)3：企業(yè)在全國(guó)各地都有辦事處，員工相對(duì)分散，發(fā)放福利絕對(duì)是體力勞動(dòng)和細(xì)致勞動(dòng)。怎樣才能提高發(fā)放福利的效率？

答:這個(gè)問(wèn)題可以通過(guò)第三方互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)解決。比如用福利plus，這個(gè)端午企業(yè)只需要把端午福利套餐發(fā)給員工，讓員工根據(jù)自己的需要選擇交換方式，自己交換自己喜歡的產(chǎn)品，選擇郵寄地址。產(chǎn)品由相應(yīng)廠家直接發(fā)貨，避免了一系列繁瑣易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)。

本年度企業(yè)端午福利采購(gòu)找福利plus，難題輕松解決！人力資源部不再為員工端午禮品的事煩惱！