縱觀企業(yè)員工福利的發(fā)展歷程，過去的福利制度往往面向公司的所有或大多數(shù)員工，這與員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)或工作績效沒有直接關(guān)系，因此具有包容性。福利已經(jīng)成為薪酬中的保健因素。沒有它，福利的目的往往難以實(shí)現(xiàn)，但企業(yè)的福利成本卻在上升。因此，現(xiàn)代企業(yè)越來越傾向于放棄包容性，實(shí)施差異化員工福利，將福利作為核心人才和優(yōu)秀員工的獎勵，要求員工通過努力工作賺取，充分發(fā)揮福利的激勵效率。

公司福利政策能給員工適當(dāng)?shù)募?，提高員工的工作積極性，同時(shí)能否留住員工，福利還具有其他薪酬的獨(dú)特作用，是不可替代的。為何相同薪酬水平的企業(yè)對員工有不同的吸引力？其中一個重要原因是不同的福利。

不同類型人員人均福利成本有差別的企業(yè)比例達(dá)到59%，比2018年增加10個百分點(diǎn)。2019年，不同類型人員人均福利成本差的企業(yè)比例比2018年略有增加。

不同層次的人才對企業(yè)員工福利的理解和需求也各有千秋。在設(shè)計(jì)差異化員工福利計(jì)劃時(shí)，對于高層，重視精神和成果的中層，可以提供提高自我綜合能力和素養(yǎng)的研修課程，同時(shí)給予一定的物質(zhì)激勵的基層，在普遍的物質(zhì)福利的基礎(chǔ)上，如何更好地看到自己的職業(yè)方向，給予動力和成長，是企業(yè)給予基層員工最好的福利。