在VUCA時代的背景下，企業(yè)面臨的市場競爭加劇，導致許多企業(yè)面臨前所未有的競爭壓力。為了突出市場競爭的重點，企業(yè)需要更加重視薪酬管理。薪酬激勵是薪酬管理的重要組成部分，但在許多民營企業(yè)的實際管理中，薪酬激勵并不完善，甚至成為發(fā)展的絆腳石?；诙嗄甑娜肆Y源管理經(jīng)驗，企業(yè)福利平臺將民營企業(yè)薪酬激勵政策中的問題總結(jié)為以下幾類：

首先，民營企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。

戰(zhàn)略規(guī)劃是制定組織的長期目標并付諸實施。這是一個正式的過程和儀式。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定分為三個階段。第一階段是確定目標，即企業(yè)在未來發(fā)展過程中應對各種變化的目標。第二階段是制定這個計劃。當目標確定時，考慮使用什么手段、措施和方法來實現(xiàn)這個目標。這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。第三階段，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成評估和審批的文本。如果審批失敗，可能需要多個迭代過程，需要考慮如何糾正。企業(yè)的薪酬管理與戰(zhàn)略規(guī)劃密切相關(guān)。

許多私營企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，導致員工看不到未來的發(fā)展前景，自然工資激勵也不能發(fā)揮應有的效果。事實上，大多數(shù)時候，員工不僅為了錢而工作，而且有良好的發(fā)展空間，和諧的人際關(guān)系非常重要。

其次，民營企業(yè)的企業(yè)文化并不完善。

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展問題而建立和形成的基本信念和認知，被組織成員認為是有效的、共共同的。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)管理的核心主張和由此產(chǎn)生的組織行為。

大多數(shù)私營企業(yè)根本沒有企業(yè)文化。事實上，企業(yè)文化非常重要，它不僅與薪酬管理有關(guān)，而且能有效地引導員工的工作觀和價值觀。真正良性的企業(yè)文化培養(yǎng)的員工具有理想、目標和聲譽。他們知道并愿意為了長期利益而暫時放棄一些眼前的利益。大多數(shù)企業(yè)沒有意識到企業(yè)文化的有效價值，盲目地通過物質(zhì)刺激和利益導向，即使這樣的短視企業(yè)暫時成功，也不會持續(xù)太久。

隨后，民營企業(yè)的薪酬制度不合理。

薪酬體系是整個組織人力資源管理體系的子體系。它向員工傳達了組織中的價值，并建立了向員工支付薪酬的政策和程序。一個設(shè)計良好的薪酬體系直接關(guān)系到組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，使員工能夠?qū)⒆约旱呐托袨榧性趲椭M織在市場上競爭和生存的方向上。簡單來說，薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成，即一個人的工作薪酬由哪些部分組成。一般來說，薪酬體系包括以下四個主要部分:基本薪酬(即本薪)、獎金、津貼和福利。

民營企業(yè)要想做好薪酬激勵工作，首先要有公平合理的薪酬制度。如果薪酬制度不合理，必然會影響薪酬激勵的效果。薪酬分為固定薪酬和浮動薪酬，薪酬激勵主要體現(xiàn)在浮動薪酬上。如果固定薪酬和浮動薪酬的比例不合理，或者浮動薪酬的設(shè)置不合理，就會影響薪酬激勵。

最后，民營企業(yè)的薪酬激勵方法不正確。

薪酬激勵是企業(yè)所有者為引導經(jīng)營者更好地服務(wù)而提前制定的獎勵政策。它包括薪酬、獎金、認股權(quán)等形式，是現(xiàn)代企業(yè)制度的衍生物?，F(xiàn)代企業(yè)的顯著特點是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，這意味著經(jīng)營者可以根據(jù)自己的利益進行經(jīng)營。事實上，經(jīng)營者和所有者的經(jīng)濟利益并不總是一致的。經(jīng)營者更注重薪酬、業(yè)余時間以及如何盡可能分散自己的風險，而不是最大限度地發(fā)揮企業(yè)的價值。因此，產(chǎn)生了可能的利益沖突——代理沖突。減少這種沖突和分歧的基本方法有兩種:約束和激勵。約束是被動保證經(jīng)營者按規(guī)定辦事，不能促使經(jīng)營者努力工作，機會成本高；激勵是積極的，可以鼓勵經(jīng)營者以企業(yè)目標為內(nèi)在追求，努力工作。因此，目前國外大公司主要依靠一系列的薪酬激勵和適當?shù)谋O(jiān)督來影響經(jīng)營者，減少代理問題。有效的薪酬計劃可以鼓勵企業(yè)經(jīng)營者努力使企業(yè)價值最大化，并相應地使經(jīng)營者獲得最大的效益。

在民營企業(yè)中，許多管理者仍然堅信加薪是留住人才的最佳手段，這導致了與大型企業(yè)的困境。然而，這種單一的激勵手段，忽視了員工的多層次、多樣化需求的想法，將不可避免地反映在日常行為中。事實上，大多數(shù)時候，私營企業(yè)不能做好工資激勵的原因也是一個非常重要的原因。在工資激勵過程中，企業(yè)應敢于追求多樣化的工資激勵方結(jié)合自身特點和員工個性，制定合理的工資激勵計劃并付諸實施。

為了解決薪酬激勵困難的問題，私營企業(yè)首先需要制定詳細的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化，然后選擇自己的方法。當然，最重要的是確保薪酬體系的合理性。