對企業(yè)人力資源而言，薪酬設(shè)計的優(yōu)化是永無止境的。公司員工福利平臺認為HR需要知道在不斷完善企業(yè)薪酬管理的工作中，優(yōu)化薪酬設(shè)計的重點是什么。

企業(yè)不能期望員工完全依靠熱情和熱情去工作而不追求回報，而企業(yè)留不住人才的許多原因未必是工資不夠高。企業(yè)員工福利平臺指出為了做好薪酬設(shè)計，HR需要注意以下幾點。

首先是職位要素。

公司福利平臺指出確定每個崗位的價值，通常要綜合考慮崗位責(zé)任、工作難度、工作環(huán)境、風(fēng)險壓力、崗位對員工的資格要求等因素。并設(shè)置專門的崗位評估標(biāo)準(zhǔn)，由中高層管理人員組成評估小組，根據(jù)崗位評估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置專業(yè)流程進行綜合評估。這一步是確定崗位值多少，為什么值這個錢，與崗位上的員工無關(guān)。

二是績效要素。

這一因素是根據(jù)工作人員最終在工作崗位上創(chuàng)造的績效結(jié)果設(shè)計的，是針對人的。比如通過崗位評估，確定崗位工資是每月5000元，但不代表崗位工作人員等于5000元，必須達到崗位要求的績效標(biāo)準(zhǔn)才能拿到5000元。所以一般要做好兩件事:

(1)明確工資結(jié)構(gòu)。職位5000元分為兩部分，固定部分，績效部分。有高彈性結(jié)構(gòu)，如銷售崗位，固定低，績效高；中彈性結(jié)構(gòu)，如管理者，固定和績效部分各占50%；低彈性結(jié)構(gòu)，固定高，績效低，如行政管理者。

②建立評估制度，明確考什么，什么時候考，誰來考，評估結(jié)果如何與工作表現(xiàn)掛鉤等。

三是能力。

企業(yè)福利平臺認為根據(jù)工作人員所具備的能力與工作人員所求人所具備的能力的匹配情況，對工資進行分級。其次，要設(shè)定等級標(biāo)準(zhǔn)，明確一級是什么標(biāo)準(zhǔn)，二級是什么標(biāo)準(zhǔn)，三是專家根據(jù)設(shè)定的評價標(biāo)準(zhǔn)，對崗位工作人員進行工資等級。

彈性福利平臺指出以上三個相關(guān)因素一旦設(shè)置好，工資分配就會有非常規(guī)范的依據(jù)。第一，明確職位值多少錢；第二，根據(jù)職位值多少錢這一標(biāo)準(zhǔn)，由職位任職人員的能力和業(yè)績水平，最后確定每個月能拿到多少錢，都有明確的游戲規(guī)則，而不是拍腦袋。這種薪酬設(shè)計方法既專業(yè)又理性，也能更好地凝聚人心。