俗話說得好，站在煩惱中仰望幸福。

身為HR，做薪酬管理設(shè)計(jì)是一件很苦惱的事情。但是泛員網(wǎng)現(xiàn)在給你帶來了12個(gè)最有用最容易忽略的常識(shí)，幫你輕松搞定薪酬設(shè)計(jì)。

快樂，當(dāng)然要經(jīng)常在你身邊！以下每個(gè)常識(shí)都很有深度，是一個(gè)HR做了10年薪酬設(shè)計(jì)總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)分享。

做薪酬，是經(jīng)營管理中最難的一環(huán)，做得不好，好心辦壞事，做得好，四兩撥千斤。沒有錯(cuò)誤只是你最基本的要求，對你來說，更重要的是如何分配好公司的薪酬支出。因此，一個(gè)精通薪酬和激勵(lì)的人力資源人員確實(shí)是萬里挑一。

我們所說的薪酬工作，一是要考慮總量；二是要考慮結(jié)構(gòu)，很多時(shí)候我們在做薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，主要的精力都集中在總量上，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)往往會(huì)被削弱。但是實(shí)際上，怎樣分餅才能決定餅?zāi)茏龆啻?，這可以算是萬能定理。

03在阿里，工資、獎(jiǎng)金、紅包、股權(quán)的邏輯很清楚:工資是公司購買員工時(shí)間的成本；獎(jiǎng)金必須是員工超出公司期望才能發(fā)放的，不是每個(gè)人都有。如果公司有一件或幾件特別刺激的事情，就會(huì)發(fā)紅包。紅包一旦發(fā)放，每個(gè)人都有，大小不同。股權(quán)是對個(gè)人潛力的投資。如果五年后他有，他會(huì)給股權(quán)。當(dāng)然，當(dāng)職位分級(jí)時(shí)，他會(huì)向上拉。

04你一定看過很多這樣的新聞:很多創(chuàng)業(yè)者月薪只有1元，真的不是表演。這是一個(gè)明確的信號(hào):一是對公司的發(fā)展?jié)摿τ袌?jiān)定的信心；第二，我想告訴所有人，我們公司的薪酬理念是與企業(yè)分享長期成長的紅利。

所有的薄發(fā)都來自于厚積，有時(shí)候我們看到這個(gè)公司人才濟(jì)濟(jì)，那個(gè)公司業(yè)績傲人，其實(shí)背后都是他們幾年來人力資源團(tuán)隊(duì)精心管理的結(jié)果。實(shí)際上，對于一個(gè)企業(yè)來說，真正有效的薪酬管理制度，都是結(jié)合自己的業(yè)務(wù)不斷整理、磨合、取舍，絕非參考或抄襲。

06金錢從來都不是激勵(lì)中最重要的資源。了解人性的管理者是不知道你是否在每年年底恢復(fù)公司的薪酬激勵(lì)政策。只要你恢復(fù)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)激勵(lì)的背后都是人性。一套優(yōu)秀的激勵(lì)方案會(huì)讓你發(fā)現(xiàn)方案設(shè)計(jì)師對人性思維的深刻和遠(yuǎn)見。

07很多人說管理是藝術(shù)，激勵(lì)和報(bào)酬也是藝術(shù)。實(shí)際上，科學(xué)關(guān)心規(guī)律和真理，藝術(shù)關(guān)心美和感情的科學(xué)是客觀的，藝術(shù)是主觀的?？茖W(xué)有目的，藝術(shù)沒有目的，科學(xué)關(guān)注數(shù)據(jù)，藝術(shù)不關(guān)注數(shù)據(jù)，報(bào)酬一定是科學(xué)的，不是某人的主觀藝術(shù)。

在練習(xí)輕功之前，先練好內(nèi)功。做好薪水不是一蹴而就的事，這里所說的練好內(nèi)功就是在做好薪水之前先把公司的：組織結(jié)構(gòu)，職位分布，企業(yè)文化，商業(yè)模式，流程特征等信息全部摸透，在快速發(fā)展的企業(yè)環(huán)境中，如果你的內(nèi)功跟不上，最終會(huì)成為一個(gè)背鍋俠。

不要相信所謂的顛覆性薪酬設(shè)計(jì)、突破性激勵(lì)模式，在這些新名詞背后，有大量的韭菜、羊群、陪葬者；目前主流的薪酬設(shè)計(jì)方式，對99%的企業(yè)來說已經(jīng)足夠了，那些所謂的新方法、新套路，你仔細(xì)研究背后的邏輯，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，只是一套邏輯換了一個(gè)說法，所謂的包裝就是這樣。

十市場上只有兩種薪酬設(shè)計(jì)方法：一種叫做國有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)，另一種叫做其他類型的企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)。國有企業(yè)有許多其固有的特點(diǎn)，規(guī)范但缺乏靈活性；成熟但缺乏激勵(lì)，想要做好國有企業(yè)薪酬激勵(lì)改革，考慮因素很多，難度會(huì)很大，不考慮周全千萬不要下手。

工作場所超過90%的人認(rèn)為他們值得更高的薪水，但是真正愿意并且有勇氣老板提高工資的卻不到10%，其余的人寧可辭職也不愿意提高工資，只有5%的企業(yè)，會(huì)主動(dòng)向員工提高工資，遇到會(huì)主動(dòng)向員工提高工資的公司，請珍惜。

面對薪酬，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，只有選擇問題；一個(gè)優(yōu)秀的薪酬方向HR，我認(rèn)為至少要有三個(gè)素質(zhì)：一是超越常人的耐心，二是洞察人性的細(xì)心，三是堅(jiān)持原則的恒心，缺一個(gè)都不行。

HR從事薪酬管理設(shè)計(jì)，一般工作壓力較大。但是無論如何，做好薪水并不容易，在專業(yè)的道路上，我們一起加油！