企業(yè)福利管理作為人力資源管理的模塊之一，近年來越來越受到企業(yè)的關(guān)注。員工需要什么樣的福利，企業(yè)如何制定合適的員工福利，提高企業(yè)成本配置的有效性，提高員工滿意度，促進企業(yè)和員工的雙贏發(fā)展。

員工福利的管理和分配一直困擾著很多人hr，如果你給更多的福利，員工會在很長一段時間內(nèi)得到他們應得的。如果他們給得少，他們會覺得公司是鐵公雞，更不用說一些員工對員工福利的內(nèi)容不滿意了。

企業(yè)制定的福利制度是為了更好地吸引員工留下來，更好地激勵員工為企業(yè)服務，但為什么企業(yè)員工的年流動性仍然很高，效果仍然很小？

事實上，這是因為許多企業(yè)從成本的角度選擇了正式的福利，并降低了福利的質(zhì)量和數(shù)量。這不是一種受歡迎的福利，讓更多的員工覺得這些福利不僅沒有吸引力，而且感覺可有可無，相似，沒有競爭力。

因此，只有完善現(xiàn)有的員工福利制度，真正滿足和解決員工的多層次需求，不僅能滿足員工的經(jīng)濟和生活需求，還能滿足他們的社會休閑需求，為他們提供各種保護，滿足他們的安全需求，為他們提供豐富和發(fā)展自己的機會。

但是，如果這些福利到位，對于一些企業(yè)來說還是有點困難的。因此，我們應該把這些福利分為兩部分。直接福利和間接福利可以滿足他們的實際需要，間接福利可以豐富和發(fā)展自己。

直接福利發(fā)放時，可以利用企業(yè)員工福利平臺發(fā)放，讓員工選擇能夠滿足自身需求的福利內(nèi)容，實現(xiàn)福利多樣化，體現(xiàn)企業(yè)人性化。對于間接福利來說，是鼓勵員工更加努力的精神支柱。建議這樣的福利可以越來越豐富，所以在間接福利的設計上，我們需要注意的是，時間不需要頻繁，這樣才能花小錢做大事。但需要注意的是，要有不同的待遇，讓員工形成相互比較的心態(tài)，讓付出更多的員工得到更好的福利。

為了吸引和留住企業(yè)，激發(fā)人才的核心競爭力，必須創(chuàng)造其他企業(yè)無法模仿的薪酬體系。提高公司福利是一種溫暖的方式"套牢"員工，公司從員工那里得到的無疑是豐厚的回報。