制定合理的薪酬制度不僅是公司激勵機制的要求，也是公司留住核心人才的重要手段。它可以保護公司和員工利益的一致性，鼓勵管理層和各級員工愿意為公司的努力創(chuàng)造效益。

對于員工來說，他們越有能力為企業(yè)創(chuàng)造價值，他們就越不再只看短期的基本工資。他們明白，作為農(nóng)民工，拿工資不是他們的終極追求，他們也希望成為公司的一員，分享公司成長帶來的豐厚利益。

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的浪潮下，就業(yè)時代已經(jīng)結(jié)束，合伙時代即將到來。合伙時代薪酬激勵的典型特點是激勵模式和手段更加多樣化，可以滿足不同層次、不同類型人員的激勵需求。

多元化激勵是針對不同類型、不同層次的員工采用不同的激勵模式。為了更好地理解多元化的激勵措施，我們將企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)中可能涉及的所有口徑合并在一張圖，如下圖所示。

我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)可以分為短期薪酬激勵和長期薪酬激勵兩部分，其中固定薪酬和浮動薪酬之和是年度現(xiàn)金總收入，也稱為短期薪酬。薪酬構(gòu)成的另一部分稱為長期激勵，長期激勵體現(xiàn)在股權(quán)激勵/合作伙伴模式兩種模式上，另一種是創(chuàng)業(yè)模式。

對于任何企業(yè)來說，大多數(shù)常用的激勵模式都離不開這些模式的組合，但在設(shè)計過程中，我們需要根據(jù)不同的激勵對象選擇不同的模式。這種根據(jù)不同類型人才采用不同激勵模式組合的激勵模式，稱為多元化激勵。目前，多元化激勵已逐漸成為市場的主流，業(yè)績增長良好的標(biāo)桿企業(yè)基本采用多元化激勵模式。