中國(guó)績(jī)效研究院創(chuàng)始人、首席導(dǎo)師李太林先生根據(jù)自己26年的績(jī)效設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，在專業(yè)、獨(dú)特、系統(tǒng)、有效的基礎(chǔ)上，為各位HR奉上了這8條真理。

讓員工員工為自己工作，為自己加薪。

數(shù)據(jù)說話，結(jié)果導(dǎo)向，效果付費(fèi)。

薪酬兩化：產(chǎn)值化，價(jià)值化；

減員不減薪，加薪不加薪。

產(chǎn)值計(jì)薪，增值加薪等。

薪酬講組合，激勵(lì)多疊加。

員工加薪，企業(yè)加薪。

多分錢少花錢，錢越分越多。

以上八條真理是李太林導(dǎo)師的總結(jié)版。如果你想了解更多關(guān)于薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)的知識(shí)，請(qǐng)閱讀這12個(gè)要點(diǎn)。

利潤(rùn)向員工要潛力。

向組織要求人效。

精兵簡(jiǎn)政，開源節(jié)流。

員工貢獻(xiàn)了1%的力量。

企業(yè)可以提高10%的業(yè)績(jī)。

費(fèi)用每降低1%

企業(yè)可以增加10%的利潤(rùn)。

變革能力定薪，考勤發(fā)薪已過時(shí)。

現(xiàn)在是產(chǎn)值計(jì)薪增值的時(shí)代。

由發(fā)錢到分錢，由獨(dú)贏到雙贏。

給員工一個(gè)以結(jié)果為導(dǎo)向的加薪計(jì)劃。

就是給企業(yè)一個(gè)快速提高績(jī)效的行動(dòng)計(jì)劃。

工資低，找不到人，留不住人。

高薪可以留住人，但不能激勵(lì)人。

死工資只會(huì)招致員工抱怨，趕走優(yōu)秀的人。

雇員定薪。

老板設(shè)定機(jī)制。

雙贏企業(yè)和員工要雙贏。

必須做兩只手。

向員工收錢。

給員工分錢。

收錢的目的是收心。

分錢的目的是努力。

只有員工賺錢，企業(yè)才能獲得更高的利潤(rùn)。

5.激勵(lì)所有不以加薪為導(dǎo)向的績(jī)效管理失敗。

在這個(gè)人才稀缺的時(shí)代。

誰(shuí)能幫助員工主動(dòng)加薪？

不會(huì)增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)的成功者是誰(shuí)？

為員工設(shè)定高目標(biāo)必須與相應(yīng)的高激勵(lì)相匹配。

機(jī)制許多企業(yè)并非沒有人才。

但缺乏激活人才的機(jī)制。

采用傳統(tǒng)管理模式忽視分配機(jī)制的變化。

最大限度地浪費(fèi)人才，資源和機(jī)會(huì)。

并非招不到人，而是留不住人。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

相反，挖掘人才潛力，實(shí)現(xiàn)人本增值競(jìng)爭(zhēng)。

人才是企業(yè)最大的財(cái)富(資本)

也可能是企業(yè)最重要的負(fù)擔(dān)(成本)

如果人才不能成為資本。

一定會(huì)成為企業(yè)最大的成本。

價(jià)值一切不能直接輸出經(jīng)營(yíng)價(jià)值的管理崗位和行為。

都是低價(jià)值的，甚至是浪費(fèi)。

能力和經(jīng)驗(yàn)不是真正的有效價(jià)值。

一切以結(jié)果和效果為導(dǎo)向的顯性價(jià)值都是高價(jià)值。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不是產(chǎn)品、市場(chǎng)，而是人才。

管理人才是管理人性和人才的需要。

唯有實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)，才能使企業(yè)持續(xù)盈利。

集中精力做強(qiáng)比只求做大更重要。

激活人才比招聘人才更重要。

內(nèi)部利潤(rùn)比外部利潤(rùn)更重要。

人效影響企業(yè)利潤(rùn)。

并非員工工資越來越高，人力成本也越來越高。

但是企業(yè)管理成本太高。

人效浪費(fèi)太多。

最直接的結(jié)果就是人效低。

員工工資很低。

企業(yè)利潤(rùn)水平差。

數(shù)據(jù)一切都不能用數(shù)據(jù)精細(xì)化，

以流程標(biāo)準(zhǔn)化、績(jī)效系統(tǒng)化為導(dǎo)向的企業(yè)。

上司經(jīng)營(yíng)的不是長(zhǎng)期的事業(yè)，而是暫時(shí)的生意。

運(yùn)營(yíng)=精兵×(數(shù)據(jù)+激勵(lì))

考核的目的不僅僅是給員工帶來壓力。

給員工更多的動(dòng)力。

評(píng)估并非讓員工被動(dòng)完成任務(wù)。

而是主動(dòng)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

激勵(lì)第一，評(píng)估第二。

人和激勵(lì)永遠(yuǎn)是績(jī)效管理的中心。