員工是大家運營業(yè)務流程的基本上資源，是現(xiàn)代企業(yè)中最寶貴的資源，這早已變成 當代企業(yè)經(jīng)營管理最基本上的核心理念之一。公司要在市場競爭激烈的銷售市場上站穩(wěn)腳跟，其主要因素是人力資源管理。人力資源資源優(yōu)化配置的總體目標便是吸引住、塑造、保存和收益對企業(yè)作出貢獻的員工。招騁是外資公司引進人才的關(guān)鍵方式。招聘面試是招聘管理系統(tǒng)中極其重要的流程，立即危害選拔人才的合理水平。

一、招聘面試目地

在外資公司中，招聘面試幾乎全是招聘人才中務必的一個流程。那麼，為何招騁時必須開展招聘面試呢?由于與侯選人談話，是招聘者搜集和辨別個人行為例子的最好機遇。招聘面試的目地取決于搜集與侯選人各類專業(yè)能力相關(guān)的信息內(nèi)容，以全方位的了解和掌握侯選人的素養(yǎng)。

理論的招聘面試包括許多種類：電話面試、簡歷篩選、零距離招聘面試、工作組招聘面試、專題講座演說、言討會、角色扮演游戲這些。愈來愈多的跨國企業(yè)在總公司之外招騁時，廣泛根據(jù)簡歷篩選提升 招騁高效率和節(jié)約成本。大部分日本企業(yè)一般都選用工作組招聘面試，即多位招聘者與此同時招聘面試的方法。而豐田汽車公司則趨向于選用言討會的方式選拔人才。微軟中國招聘面試侯選人推行“車轱轆戰(zhàn)略”，每一個侯選人要同5-8個人談話，有時候很有可能做到10個招聘者。招聘者全是有關(guān)行業(yè)的權(quán)威專家，各自有一套難題，而且著重點不一樣。每一個招聘者全是以“一對一”的方法開展招聘面試，一般是零距離開展，但有時候也會根據(jù)國內(nèi)長途。

二、人力資源管理管理者在面試中的人物角色

人力資源資源優(yōu)化配置做為現(xiàn)代企業(yè)的一種管理方法實踐活動，是管理人員緊緊圍繞3P(Position——職位、People——工作人員、Performance——業(yè)績考核)所采用的現(xiàn)行政策和作法。人事部與經(jīng)營單位一起研發(fā)與執(zhí)行業(yè)務流程經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，將業(yè)務流程要求譯成人力資源管理的職責要求，保證人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略、步驟與服務項目可以合理的適用各個部門完成業(yè)務流程經(jīng)營總體目標。

人力資源管理管理者在面試中的人物角色包含四個層面：

1.資詢：為平行線主管給予必需的、技術(shù)專業(yè)的招騁服務咨詢;創(chuàng)建技術(shù)專業(yè)的招騁現(xiàn)行政策和程序流程。

2.服務項目：承擔進行全部招騁主題活動;承擔侯選人數(shù)據(jù)庫查詢的管理方法和升級;實行與招騁有關(guān)的行政部門管理方面。

3.監(jiān)管：確保招聘管理系統(tǒng)公平有效地運行，聘請合適的候選人。

4.第二者：協(xié)助平行線主管均衡單位內(nèi)外的有效和公平公正。

三、制訂恰當?shù)倪x拔人才對策

制訂選拔人才對策，保證立即招騁到與合乎公司發(fā)展規(guī)定的適合候選人，是招聘人才的關(guān)鍵總體目標。

不正確選拔人才將使公司投入厚重的成本。最先是招騁成本增加，包含廣告宣傳成本費(報刊、電視機等)、招聘面試成本費、行政部門花費、培訓費等，還會繼續(xù)造成機遇的損害、員工斗志消沉、企業(yè)信譽損傷、平行線主管忙碌持續(xù)招聘面試新手、商業(yè)機密泄漏這些。

英國北卡羅萊納州格林斯博羅的創(chuàng)造力領導干部人才交流中心對近500名公司首席總裁開展調(diào)研的數(shù)據(jù)顯示：讓不正確候選人進到領導成員的成本是極大的，由于挑選和學習培訓一名低等負責人很有可能斥資5000美金;挑選和學習培訓一名高級負責人很有可能斥資250，000美金;因為很多企業(yè)持續(xù)變小經(jīng)營規(guī)模、降低企業(yè)內(nèi)部的高管，一名消極怠工的負責人很有可能導致的危害也隨著擴大。

外資公司面試的標準是選擇相對性企業(yè)和招聘崗位最好的人，而不是選擇最成功的人。因而，制訂恰當?shù)倪x拔人才對策務必根據(jù)企業(yè)的發(fā)展前景、重任、公司文化、經(jīng)營模式、組織結(jié)構(gòu)、對招聘崗位的規(guī)定、對侯選人的規(guī)定和企業(yè)管理風格。選拔人才的短期內(nèi)總體目標是征募到合乎企業(yè)規(guī)定并能進行現(xiàn)階段企業(yè)所規(guī)定的工作目標的員工。長期性總體目標則是創(chuàng)建一支企業(yè)發(fā)展方向所必須的高質(zhì)量、效率高的精英團隊。因而，選擇的優(yōu)秀人才要合乎“4 Rights”，即適合的候選人、適合的崗位、適度的時間、做正確的事。

四、招聘面試前的提前準備

1.閱讀文章面試材料

招聘面試前閱讀文章面試材料十分必要。其目地取決于搜集面試材料中的合理信息內(nèi)容，包含面試日期、個人自薦的自薦信、個人情況、年紀和性別、戶籍所在地、戶籍及個人檔案情況、婚姻生活及家中兒女情況、公出及外地工作意愿、教育經(jīng)歷、文化程度/全日制文憑、學士學位和技術(shù)職稱/技術(shù)專業(yè)資質(zhì)、入讀院校、個人履歷、所在單位基本情況、領域與商品、崗位和崗位職責、服務項目期限、辭職原因、外國語和電子計算機專業(yè)技能、薪酬福利情況和期待、聯(lián)系方式和詳細地址、郵編等。