近日，騰訊官方發(fā)布了2017上半年度財務(wù)報告。依據(jù)財務(wù)報告表明，騰訊官方40678名員工，所發(fā)薪酬達(dá)160.17億，依據(jù)測算，平均年收入達(dá)四十萬！這般高薪職位，引起了網(wǎng)民們一片驚訝和艷羨之聲。

到底決策薪酬水準(zhǔn)的關(guān)鍵要素有什么呢？這與公司環(huán)境因素、內(nèi)部自然環(huán)境、本人情況三個方面息息相關(guān)。

(一)環(huán)境因素

環(huán)境因素，即一個公司所在的地區(qū)、所在的領(lǐng)域和所應(yīng)對的市場競爭企業(yè)圈，外界要素的各個方面都代表著市場競爭。同是管理層，英國的鼓勵薪酬比我國高于多倍;上海市、北京市等比較發(fā)達(dá)地域的鼓勵薪酬比別的二三線城市高于很多。

而一般領(lǐng)域的鼓勵又與金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的鼓勵薪酬不能同日而語;即便 同于北京，全球500強(qiáng)公司及大牌明星公司的鼓勵薪酬，也必然讓一些私營中小企業(yè)黔驢技窮。

(二)內(nèi)部自然環(huán)境

內(nèi)部自然環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部的薪酬構(gòu)造與規(guī)章制度自然環(huán)境，創(chuàng)建在崗位分析、職位價值評估、薪酬市場調(diào)研的基本以上。內(nèi)部環(huán)境評價的每個層面關(guān)鍵關(guān)心對比性和公平公正。這一公平公正不相當(dāng)于“均值”只是要“有效”。只需公司具備一套完善、全透明的公司治理結(jié)構(gòu)和評價指標(biāo)體系，是薪酬現(xiàn)行政策與員工心理狀態(tài)預(yù)估達(dá)成一致，就可以被覺得做到了公平公正。

(三)本人情況

本人情況關(guān)鍵就是指員工的綜合能力與本人品牌影響力。若從人力資源資源優(yōu)化配置行業(yè)看來，一般高薪職位的高層住宅管理者靠本身管理水平為公司給予的使用價值具體表現(xiàn)在五個層面：恰當(dāng)制訂發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)行政策的使用價值;合理提高內(nèi)部管理能力、經(jīng)營高效率的使用價值;合理融洽外界資源的使用價值;妥善處置難題、困境的使用價值;改進(jìn)某種業(yè)務(wù)流程控制模塊經(jīng)營水準(zhǔn)(產(chǎn)品研發(fā)、購置、生產(chǎn)制造、銷售市場、服務(wù)項目)的使用價值。

在同樣的自然環(huán)境下，具備發(fā)展戰(zhàn)略決定權(quán)的管理層對比于一般管理人員而言，由于其在以上五個層面工作能力有一項或是多種主要表現(xiàn)突顯，公司在認(rèn)同這種工作能力使用價值奉獻(xiàn)后，便會付款管理層高些的薪酬。

盡管公司的外界要素及內(nèi)部要素?zé)o法憑一己之力做出更改，但我們可以從改進(jìn)本身逐漸，提升 下列五大工作能力，取得高薪職位已不再是夢!

1、心態(tài)力：盡快超過領(lǐng)導(dǎo)對你的期待

許多低薪人員的較大特性便是“任何東西都不容易，卻覺得自身很有本事”，而這類心態(tài)最非常容易造成埋怨機(jī)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面信息念頭。在埋怨以前，先問一問自身能給企業(yè)和上司做出哪些的奉獻(xiàn)，嘗試將艱難的初入職場難點(diǎn)化為轉(zhuǎn)折，盡快超過領(lǐng)導(dǎo)對你的期待，才有升職加薪的很有可能。

2、印像力：擺正的舉止肯定必需

“不懂裝懂”盡管很輕率，但毫無疑問的是，第一眼的視覺效果體會可能決策別人對你的喜惡。因而，戒掉日常生活里的不良習(xí)慣，保持干脆利落的表面，用有青春活力的響聲問好，及其擺正的姿態(tài)舉止是肯定必需的。

3、發(fā)展力：反感的事也想辦法用心資金投入

趕緊醫(yī)好“還不錯病”！當(dāng)感覺自身還不錯時，就非常容易放縱自己發(fā)展的機(jī)遇。員工應(yīng)當(dāng)要有“吾日三省吾身”的自我反思工作能力，用心資金投入自身討厭的事兒，才有可能得到二倍的工作能力，發(fā)現(xiàn)自身都沒發(fā)覺的天資!

4、不便領(lǐng)導(dǎo)解決力：笑一笑應(yīng)對壞老總

在職人員場上遇到一兩個情緒不穩(wěn)定、工作中能力較差的領(lǐng)導(dǎo)是經(jīng)常出現(xiàn)的事。正臉指責(zé)跟作戰(zhàn)是一點(diǎn)兒實際效果都沒有的。盡管一開始難以變換心理狀態(tài)，但壞老總也是一種讓自身加快發(fā)展的強(qiáng)勁能量。請給這類領(lǐng)導(dǎo)充足的認(rèn)可，使他不約你不便;而且連通自身與周圍核心人物的關(guān)聯(lián)，想方設(shè)法讓工作中圓滿完成，為得到高薪職位搞好埋下伏筆。

5、信賴構(gòu)建力：恰當(dāng)填補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)的缺陷

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)叮囑每日任務(wù)或商議要事時，靈活運(yùn)用“馬上反映”“認(rèn)真傾聽”“的確回復(fù)”這三個溝通交流標(biāo)準(zhǔn)，切勿切斷領(lǐng)導(dǎo)得話，再配搭點(diǎn)點(diǎn)頭或傾身往前等肢體語言，主要表現(xiàn)出你的注意力。發(fā)覺領(lǐng)導(dǎo)有不便時，能夠無意間地填補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)與缺陷，充分發(fā)揮守衛(wèi)者的精神實質(zhì)，就能變成她們最好是的主心骨，得到大量信賴與受權(quán)，踏入高薪職位之途。