大家總是以為成本費(fèi)是省出去的。

例如今天我花了35元用餐，我認(rèn)為有點(diǎn)兒小貴，明日把開支抑制在30元，那樣比昨日節(jié)約了5元，此刻我能為自己一個(gè)自我暗示：省下的這5元會(huì)支持我明日的消費(fèi)，也許我明日能將成本管理在25元，那樣又省了5元……

這一個(gè)個(gè)5元，讓我以為會(huì)支持我未來的消費(fèi)，殊不知今日的5元就相當(dāng)于將來的5元嗎?假如通貨膨脹，或許這5元只等同于將來一元的消費(fèi)力，那么我是賺了或是賠了?

一、成本費(fèi)降了，能耗等級(jí)減了，盈利少了

假定你聘請(qǐng)一個(gè)人花了二十元成本費(fèi)，以5元為一個(gè)企業(yè)，企業(yè)能耗等級(jí)數(shù)值二十元，那就是說這個(gè)人能產(chǎn)出率8零元能耗等級(jí)值，扣減成本費(fèi)后你得到6零元盈利。

之后你覺得成本費(fèi)有點(diǎn)兒高，你用15元聘請(qǐng)了這個(gè)人，仍然是5元為一企業(yè)相匹配二十元企業(yè)能耗等級(jí)值，總產(chǎn)出率降至了6零元，扣減成本費(fèi)后你得到45元盈利。

根據(jù)減少5元的成本費(fèi)，失去15元的盈利差。

如果當(dāng)時(shí)將成本上升到25元聘請(qǐng)這個(gè)人，那麼他產(chǎn)出率了一百元能耗等級(jí)，你得到75元盈利。

之上是積極提升人工成本，企業(yè)積極給員工漲薪的狀況下，很有可能產(chǎn)生的轉(zhuǎn)變。自然這一積極即代表著員工是處于被動(dòng)的。

二、如果是員工積極規(guī)定企業(yè)漲薪呢?

差別在哪兒?

積極和處于被動(dòng)，最先便是心理狀態(tài)上的差別，說得那啥一點(diǎn)，叫能動(dòng)性的差別。這實(shí)際上要比處于被動(dòng)漲薪產(chǎn)生的危害更加積極主動(dòng)!

員工積極規(guī)定漲薪，身后暗含的積極主動(dòng)數(shù)據(jù)信號(hào)：

1、想要擔(dān)負(fù)大量的義務(wù)

大家都清晰，工資并不是白加的，當(dāng)員工明確提出要加薪，相對(duì)應(yīng)的，升值一部分意味著高些的工作標(biāo)準(zhǔn)、更強(qiáng)的工作成效，錢拿得多了，義務(wù)就多了。積極規(guī)定漲薪，便是積極規(guī)定擔(dān)負(fù)大量的生產(chǎn)能力，一旦轉(zhuǎn)換為成效，對(duì)公司是大有益處。不必?fù)?dān)心多投入的成本費(fèi)浪費(fèi)，假如員工沒法兌付總體目標(biāo)，那么你能夠根據(jù)有效的方式降回去。

2、一定水平上的更忠實(shí)

即然提了漲薪，那么就不大可能為了更好地多拿好多個(gè)月的工資再離去，而且表述了一定的留任意向?？梢哉f，一個(gè)積極規(guī)定漲薪的員工，更很有可能長期地在企業(yè)做下來。公司在預(yù)估人工成本的情況下，可靠性也是一個(gè)因素。

3、看中企業(yè)未來前景

一般來說，假如趕到一個(gè)企業(yè)一段時(shí)間以后，感覺不怎么樣，要不就另謀出路他處，要不就再磨磨蹭蹭磨磨蹭蹭，追名逐利。對(duì)嗎?

那麼一個(gè)人不但沒有離開，還規(guī)定提升工資，代表什么意思呢?意味著：企業(yè)現(xiàn)階段情況與他的預(yù)估偏移并不大乃至合乎預(yù)估，是在一種“志趣相投”的狀況下，他對(duì)企業(yè)的將來有幸福希望，而且愿意去兌付這一希望。

4、企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營情況非常好

這就很好了解了，假如企業(yè)過得很寒蟬，市場流動(dòng)性非常焦慮不安，也沒啥看獲得的贏利點(diǎn)，那想漲薪的人毫無疑問會(huì)想：企業(yè)沒有錢，即使提了，有什么作用呢?因此 ，員工是不是積極規(guī)定漲薪也是體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營情況的一面“陰陽鏡”。

三、閉口粉刺不提漲薪的人，釋放出來的困境數(shù)據(jù)信號(hào)

從來不規(guī)定漲薪的人，才算是最應(yīng)當(dāng)心的成本費(fèi)。原因以下：

1、沒規(guī)定，也不愿更勤奮

把崗位職責(zé)內(nèi)的事兒搞好(有時(shí)候也不一定搞好)，別的的不愿關(guān)注。實(shí)際上這類心理狀態(tài)普遍現(xiàn)象于初入職場，對(duì)公司而言這并不太好。由于這類心理反映的在潛意識(shí)中是：把自己置放在安全性界限內(nèi)，處在舒適安逸的情況。一旦到重要關(guān)頭，這種人很可能就退而求其次了。

2、輕松自由，或變?yōu)楣镜摹翱欣稀?/p>

針對(duì)這類員工而言，很有可能他有很多做為“代替品”的公司能夠去，要是沒有足夠“綁住”他的主力資金，他很有可能隨時(shí)隨地離去。假如這類員工沒有積極離去，都沒有顯著的工作中過失，都沒有造就多少使用價(jià)值，那么就非常容易變成眼高手低的“老員工”，多留任一天，公司就多養(yǎng)一天。

3、并不確實(shí)在乎企業(yè)市場前景

企業(yè)是企業(yè)，自身是自身，僅僅為了更好地工作中而工作中，對(duì)于企業(yè)之后如何并不重要，好得話自然對(duì)自身有益處，不太好得話走便是了。大約便是那么個(gè)心態(tài)。實(shí)際上這類員工并沒有在企業(yè)內(nèi)尋找信任感和優(yōu)越感，企業(yè)如何生存下去對(duì)他而言也就不太在意了。

4、真心實(shí)意感覺企業(yè)沒期待

相匹配上邊積極規(guī)定漲薪的第四條，員工也不是瞎子，企業(yè)運(yùn)營情況怎么樣，是多少心中有數(shù)。假如這類狀況下提漲薪，基本上是不太可能的。長久以往，企業(yè)管理者倒要反省自己是否一家“爛”企業(yè)了!

四、高度重視這些積極規(guī)定漲薪的人

并盡可能達(dá)到漲薪要求

勞方相對(duì)性于出資方而言全是劣勢的，積極規(guī)定漲薪的員工全是帶上信心和膽量來的!

做為企業(yè)管理者或HR責(zé)任人，在聽見漲薪規(guī)定的情況下，第一反應(yīng)不應(yīng)該是“糟了，要流血了”，只是“這個(gè)人有更強(qiáng)勁的為企業(yè)法律效力的意向”，對(duì)于能否談好，這就需要根據(jù)計(jì)算資金投入和估計(jì)產(chǎn)出去決策了。

自然，我不能說，它是一件徹底沒有風(fēng)險(xiǎn)性的事。但至少，能夠清楚地見到，員工的心態(tài)和公司的心態(tài)，預(yù)兆著明日這可能是一家如何的公司，大家可能變成如何的人。