在總體薪資收益愈發(fā)被高度重視的今日，職工福利做為公司顧主使用價(jià)值，不可缺少的一部分更加突顯其做為獎(jiǎng)酬桿杠，在吸引住、挽回和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)層面的功效。

假如把2%的漲薪用來(lái)做合理褔?yán)?，將獲得遠(yuǎn)超2%薪酬所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。并且，針對(duì)公司HR來(lái)講，褔?yán)鄬?duì)性薪資的可實(shí)際操作室內(nèi)空間更高。

但是，當(dāng)今大部分公司在褔?yán)芾矸椒ㄉ显庥鲋恍┕残詥?wèn)題：褔?yán)马?xiàng)目諸多、褔?yán)杀驹黾?，但職工無(wú)差別同樣具有，滿意率日趨降低。怎樣合理充分發(fā)揮褔?yán)墓膭?lì)功效，變成人力資源管理管理人員更為關(guān)心的話題討論之一。 那麼怎樣搞好職工福利管理方法呢？我們一起來(lái)了解一下。

一、職工福利為何日益關(guān)鍵？

職工福利，在歐美國(guó)家經(jīng)歷了顧主必須(顧主同意)、職工利益(公會(huì)干預(yù))和政府部門干涉(要求公司的企業(yè)社會(huì)責(zé)任)三個(gè)環(huán)節(jié)；在我國(guó)經(jīng)歷了公司裝修全包(公司辦社會(huì)發(fā)展)和公司方案(社會(huì)化管理方法)兩個(gè)階段。中國(guó)公司和員工對(duì)其內(nèi)容并不生疏，但怎樣對(duì)其開(kāi)展社會(huì)化管理方法確是一個(gè)挑戰(zhàn)。

從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和人力資源資源優(yōu)化配置的角度觀察，薪資定義已經(jīng)替代薪水定義，薪資包含本期分派與推遲分派，職工福利方案歸屬于推遲分期付款范圍。職工福利方案就是指公司為職工出示的非工資性收入的一攬子計(jì)劃。理論的職工福利能夠包含以下幾點(diǎn)：

1、法律規(guī)定方案，就是指依據(jù)我國(guó)法律強(qiáng)制性執(zhí)行的社會(huì)保障部和商業(yè)保險(xiǎn)方案，包含基礎(chǔ)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)保、失業(yè)險(xiǎn)、工傷險(xiǎn)等；

2、獨(dú)立方案，包含職工填補(bǔ)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、中國(guó)人壽保險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)等；

3、股份、股指期貨方案；

4、別的包含學(xué)習(xí)培訓(xùn)、請(qǐng)假、度假旅游、健身運(yùn)動(dòng)等重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目。

二、公司創(chuàng)建職工福利方案的主觀因素有兩個(gè)層面：

1、依據(jù)職工必須，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)性確保(如殘疾補(bǔ)貼)以消除職工顧慮，提升職工的生產(chǎn)制造主動(dòng)性；

2、創(chuàng)建激勵(lì)制度，以激勵(lì)職工對(duì)公司忠實(shí)和竭盡全力，如高級(jí)員工的法律援助、投資理財(cái)服務(wù)項(xiàng)目等。

三、職工福利方案知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代時(shí)期得到快速發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)鍵社會(huì)發(fā)展緣故以下：

1、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的深度廣度和深層在提升，如下崗、通脹、病癥等，職工要求已經(jīng)從單純性薪水追求完美轉(zhuǎn)為薪水和確保并舉的趨勢(shì)；

2、政府部門作用和我國(guó)義務(wù)的制約性日益顯著，政府部門必須運(yùn)用法律法規(guī)管束和現(xiàn)行政策鼓勵(lì)的方式激勵(lì)公司擔(dān)負(fù)一部分企業(yè)社會(huì)責(zé)任，即創(chuàng)建職工福利方案，出示養(yǎng)老保險(xiǎn)金、健康險(xiǎn)，以順從社會(huì)發(fā)展必須；

3、公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈，專業(yè)知識(shí)和優(yōu)秀人才在公司存活與發(fā)展趨勢(shì)中的功效日益突顯，公司人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容也隨著產(chǎn)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

四、在職工福利方案本身發(fā)展趨勢(shì)全過(guò)程中，其價(jià)值也日益展現(xiàn)出來(lái)。關(guān)鍵危害和功效能夠歸納如下：

1、緩解了我國(guó)出示社會(huì)保障部的壓力，推動(dòng)了多支撐社會(huì)保障部管理體系的基本建設(shè)；

2、在改進(jìn)公司勞資雙方，創(chuàng)建激勵(lì)用工體制等層面充分發(fā)揮了主導(dǎo)作用；

3、提升了職工的薪資福利和風(fēng)險(xiǎn)性確保水平，解決了職工的顧慮，激起了職工的工作主動(dòng)性并提升了職工對(duì)公司的滿意度；

五、職工福利方案的設(shè)計(jì)方案和管理方法

因?yàn)槁毠じ＠谋匾砸呀?jīng)日益提升，公司負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)干部和人事部門務(wù)必理性地明確總體目標(biāo)、設(shè)計(jì)方案方案、核算成本、籌資、挑選和授權(quán)委托經(jīng)辦人員組織、按時(shí)評(píng)定和健全職務(wù)級(jí)別的方案。這兒必須考慮到公司、職工和政府部門三者的權(quán)益：

1、職工要求，包含殘疾補(bǔ)貼、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、供奉親屬等；

2、公司主觀因素，包含方案預(yù)估做到的總體目標(biāo)和必須采用的對(duì)策，如給誰(shuí)交費(fèi)，繳是多少，哪些的資質(zhì)限定合乎公司人力資源管理整體規(guī)劃等；

3、政府部門心態(tài)，包含是不是給與稅收優(yōu)惠政策，怎樣分派養(yǎng)老退休金和監(jiān)管企業(yè)年金方案等。

六、設(shè)計(jì)方案職工福利方案要考慮到下列三大因素，并完成他們的配對(duì)：

1、成本費(fèi)與經(jīng)濟(jì)效益，即在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及會(huì)計(jì)工作能力和職工必須中間找尋成本費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益的配對(duì)。在國(guó)外，時(shí)興“企業(yè)資金投入職工福利方案一美元和推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益提高6美元”的說(shuō)法。

2、在確保職工基礎(chǔ)工資待遇的基本上對(duì)職工開(kāi)展排序，設(shè)計(jì)方案不一樣的褔?yán)马?xiàng)目和第三方支付水準(zhǔn)。

3、稅款解決，即依據(jù)我國(guó)稅收優(yōu)惠政策開(kāi)展方案的設(shè)計(jì)方案，便于做出最好的選擇。
最終，對(duì)方案設(shè)計(jì)方案和實(shí)行狀況要開(kāi)展立即評(píng)定。

七、薪酬福利：獎(jiǎng)賞職工的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

不管老總采用哪一種獎(jiǎng)賞方法，要達(dá)到最佳的實(shí)際效果，這種作法都務(wù)必做到下列的規(guī)范：

1、及時(shí)。不必直到發(fā)年終獎(jiǎng)時(shí)，才準(zhǔn)備獎(jiǎng)賞職工。在職工有優(yōu)良的主要表現(xiàn)時(shí)，就應(yīng)當(dāng)盡速給與獎(jiǎng)賞。等候的時(shí)間越長(zhǎng)，獎(jiǎng)賞的實(shí)際效果越很有可能打折。

2、確立。模糊不清的夸贊如“你做得非常好！”對(duì)職工的實(shí)際意義較小，負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)明確提出，職工什么工作中做得非常好，好在哪兒，讓她們了解，企業(yè)期待她們能反復(fù)優(yōu)良的主要表現(xiàn)。

3、讓職工徹底掌握。負(fù)責(zé)人務(wù)必事前讓全部職工清晰了解，將出示的獎(jiǎng)賞是啥？評(píng)定的規(guī)范是啥？舉例來(lái)說(shuō)，不必告知職工：“假如2020年企業(yè)做得非常好，大家便會(huì)獲得資產(chǎn)?！币硎鍪裁唇衅髽I(yè)做得非常好、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的百分之幾會(huì)變成職工獎(jiǎng)勵(lì)金、這種數(shù)據(jù)怎樣定出去，及其職工能夠在什么時(shí)候取得獎(jiǎng)勵(lì)金。清晰制訂游戲的規(guī)則，更能鼓勵(lì)職工有總體目標(biāo)、簡(jiǎn)單化地勤奮。

4、為某些職工的要求量身定制。企業(yè)出示的獎(jiǎng)賞務(wù)必對(duì)職工具備實(shí)際意義，不然實(shí)際效果并不大。每名職工能被鼓勵(lì)的方法不一樣，企業(yè)應(yīng)當(dāng)效仿自助餐廳的作法，出示多元化獎(jiǎng)賞，供職工挑選。比如，對(duì)上面有老娘、下有子女的職業(yè)婦女來(lái)講，給與她們一天在家辦公的獎(jiǎng)賞，比大幅度漲薪更有誘惑力。

5、與企業(yè)平時(shí)的作法相符合。一個(gè)平常對(duì)夫人不太好的老先生，即便在七夕節(jié)時(shí)贈(zèng)給她一束花，實(shí)際效果也不會(huì)大，乃至?xí)环蛉艘曌鲀H僅老先生含有負(fù)罪感的賠償。同樣，平常對(duì)職工不太好的企業(yè)，年末的收益也不會(huì)讓職工對(duì)企業(yè)忽然大為改觀。