年終獎金是如何計算的,年終獎金的計算方式有什么

年終獎金一般有三種派發(fā)方式，依據(jù)不一樣的派發(fā)方式，能夠了解一些年終獎金實際怎么計算。

【雙薪制】

“年底雙薪制”是最廣泛的年終獎發(fā)放方式之一，大部分公司，尤其是外資企業(yè)更趨向應(yīng)用這類方式，即按員工平常月收益的金額在年末加發(fā)一個月至多個月的薪水。

A：12 1方法

12 1的方式，即到年末公司多發(fā)送給員工一個月的薪水。這類是以時間為考量指標(biāo)值的，如果你做滿了一年，就可以取得雙薪。但這類方式在中國香港、馬來西亞地域早已不常見了。

B：12 2方法

當(dāng)員工為企業(yè)服務(wù)了一一年，企業(yè)高發(fā)兩個月的工資做為獎賞。它是更加靈活的作法，它一般有企業(yè)運營指標(biāo)值、顧客指標(biāo)值和本人指標(biāo)值三層面來考量。企業(yè)運營指標(biāo)值是以至少成本費做到最優(yōu)控制實際效果，得到 較大 盈利評分，顧客指標(biāo)值是由顧客滿意度來評分，本人指標(biāo)值是由本人進行工作中的品質(zhì)和總數(shù)評分。一般地，企業(yè)運營指標(biāo)值在雙薪中占10-20%，團體勞動量占30-40%，而本人指標(biāo)值則在雙薪中占據(jù)40-50%的份量。

年終獎?chuàng)Q句話說，如果你個人價值進行工作中，充分發(fā)揮團體團隊協(xié)作精神，進行企業(yè)運營總體目標(biāo)時，才可以最后得到 雙薪。這類靈便的作法，早已國外十分時興。它不斷加強員工本人的主動性，弘揚團隊協(xié)作精神實質(zhì)，為企業(yè)作出貢獻。

【績效獎金】

它是一種波動的獎勵金。依據(jù)本人本年度績效考評結(jié)果和業(yè)績結(jié)果，所派發(fā)的績效獎金，這時候派發(fā)占比和金額的差別就反映出來。一般狀況下派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)是公布的，如某某某等級的自我表現(xiàn)和企業(yè)主要表現(xiàn)均是實現(xiàn)目標(biāo)時相匹配的獎勵金)等同于是多少月的標(biāo)準(zhǔn)工資(并且等級越高的人獎勵金占全年收入的占比越高)，但對每一個人實際的績效考評結(jié)果每個公司的解決方式不一樣，有的對全體人員公布，有的不公布。

【大紅包】

一般是由老總決策的，沒有固定不動的標(biāo)準(zhǔn)，很有可能在于員工與老總的親疏有別、在于老總對員工的印像、在于工作經(jīng)歷，在于杰出貢獻等。一般不公布。民企多見。亞商大多數(shù)采用的是第二種方法，一部分工作人員還能夠獲得大紅包的獎賞。

除開派發(fā)現(xiàn)錢，一些企業(yè)還將度假旅游獎賞、贈送保險、汽車貼紙、房貼等納入年終獎金的內(nèi)容。不管公司用哪一種方法派發(fā)年終獎金，有一條標(biāo)準(zhǔn)是相通的，那便是年終獎金的派發(fā)既要維護保養(yǎng)公司本身的權(quán)益，還要在意員工的心理狀態(tài)期待值，僅有把這二者兼具好啦，年終獎金才可以派發(fā)得“公平公正”，才可以具有獎賞和鼓勵的功效，為公司第二年的運行種下優(yōu)良的懸念。獎勵金的派發(fā)計劃方案，不應(yīng)該在接近年尾時才考慮到，在今年初制訂企業(yè)方案的情況下，就應(yīng)當(dāng)制定好年尾派發(fā)獎勵金時的評定指標(biāo)值、評價方法、派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)這些相對應(yīng)的各類規(guī)章制度。

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