職位工資制度的方式有什么

1.新五崗職位工資制度

為了更好地平穩(wěn)紡織品、綢緞領(lǐng)域的職工隊伍，確保生產(chǎn)制造不斷平穩(wěn)發(fā)展趨勢，依據(jù)國務院辦公廳國發(fā)[1986]39號文件《國務院批轉(zhuǎn)國家經(jīng)委、勞動人事部、紡織部等五個部門關(guān)于改善紡織、絲綢工人工資待遇的請示的通知》精神實質(zhì)，從1986年起，在紡織品、綢緞公司的運行生產(chǎn)制造職工中廣泛推行新五崗職位工資制度。

新五崗工資制度對棉、毛、麻、針織品、印染廠、綢緞等紡織業(yè)的運行生產(chǎn)制造的每個技術(shù)工種，依據(jù)崗位職責、技術(shù)性速裁、勞動效率、工作標準明確各崗位人員的職位次序，統(tǒng)一設(shè)一崗、二崗、三崗、四崗、五崗(棉印染廠、輥子服裝印花等技術(shù)性非常復雜的技術(shù)工種設(shè)特崗)。各職位次序意味著著各崗位人員的工作中物的級別區(qū)別。依照崗序和崗差制訂薪級工資規(guī)范，即原勞動人事部下發(fā)的《國營大中型企業(yè)工人工資標準》(勞人薪[1985]31號文件)二類產(chǎn)業(yè)鏈的六級半、六級、五級半、五級、四級半的規(guī)范。推行薪級工資，采用歷經(jīng)考評逐漸銜接的方法，即一、二、三崗職工，嫻熟滿期后，經(jīng)考評達標，從薪級工資的60%逐漸，之后逐漸平衡提升，即第二年70%，第三年80%，第四年90%，第五年做到薪級工資規(guī)范。四、五崗職工，嫻熟滿期后經(jīng)考評達標，第一年拿薪級工資的80%，第二年為90%，第三年做到薪級工資規(guī)范。

一線運行生產(chǎn)制造職工推行職位工資制度的與此同時，要留意解決好同推行級別工資制度的二、三線職工的薪水關(guān)聯(lián)，防止一線工人與二、三線職工中間在薪水分派上造成新的分歧。

2."一崗一薪"職位工資制度

"一崗一薪"職位工資制度就是指一個職位只有一個標準工資，各薪級工資規(guī)范與其說職位相對性應，順序排列由低到高，構(gòu)成一個統(tǒng)一的薪級工資質(zhì)量標準體系，它只反映不一樣職位中間的薪水區(qū)別，不反映職位內(nèi)部的薪水區(qū)別。推行"一崗一薪"職位工資制度，崗內(nèi)不升級。新職工入崗采用"實習期"或"嫻熟期"的方法，不推行"緩沖期"。使用(嫻熟)滿期后，經(jīng)考評錄取者，就可以實行薪級工資規(guī)范。

"一崗一薪"職位工資制度適用系統(tǒng)化、自動化技術(shù)程度高，流水線作業(yè)，技術(shù)工種技術(shù)性較為單一，工作中物級別和工作中物目標較為固定不動的產(chǎn)業(yè)鏈、公司或技術(shù)工種。

3.崗位等級工資制度

崗位等級工資制度按職位和崗內(nèi)工作區(qū)別明確薪水，一崗數(shù)薪。它是在薪級工資基本上發(fā)展趨勢起來的一種新的工資管理制度，與此同時兼具職位工資制度和級別工資制度的特性，即依據(jù)員工在生產(chǎn)制造工作上的不一樣職位明確標準工資力度，再在同一職位上依照技術(shù)性復雜性、工作繁雜水平及義務尺寸將明確的薪級工資規(guī)范區(qū)劃為好多個級別，并由此付款酬勞。為此融入生產(chǎn)制造職位中間存有的工作區(qū)別和職位內(nèi)部員工中間存有的技術(shù)性推進水平和工作奉獻的差別。

崗位等級工資制度中的每個職位，依照技術(shù)標準多少、工作義務、勞動效率和工作標準等要素區(qū)劃，職位內(nèi)部還需要依照技術(shù)性、業(yè)務流程復雜性等區(qū)劃級別，隨后，相對應明確各職位各個標準工資。員工在本崗內(nèi)能夠 考評升級，明顯提高薪級工資，直到做到本崗最大標準工資。在明確各薪級工資規(guī)范時，要留意與國家統(tǒng)一制訂的職工標準工資相連接、均衡。

崗位等級工資制度一般適合于系統(tǒng)化水平高、流水線作業(yè)、職責分工細、崗位工作職責確立，而且在同一職位中技術(shù)標準、義務尺寸、勞動效率和工作標準等存有區(qū)別的領(lǐng)域和技術(shù)工種。一般技術(shù)實力高、社會經(jīng)驗豐富多彩的員工在職位中通常出任承擔的或至關(guān)重要的工作中，其義務相對性較重，薪水也相對應較高。

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