職場中總發(fā)生那樣的一個狀況，新進去員工飛薪酬高過老員工的，這讓老員工勃然大怒。有些人說公司那樣做對老員工不合理，不利公司的發(fā)展趨勢，也有些人說公司那樣實際操作有益于刺激性變?yōu)槔嫌妥拥睦蠁T工積極主動工作中。那麼針對這個問題，做為專業(yè)人員的HR也是怎樣看待的呢？

HR見解一：

如果是2個處在不一樣職位擔負不一樣崗位職責的員工，單純性的拿薪水來較為不是穩(wěn)妥的，從企業(yè)的薪酬管理體系而言薪酬是根據(jù)崗位價值和員工業(yè)績考核來明確的，要較為得話最先崗位價值務必非常才具備對比性。倘若新員工和老員工是同一職位且工作職責完全一致，與此同時這兩人的文憑、工作經(jīng)歷情況也非常得話，企業(yè)出自于招騁的要求而臨時性改動了薪酬現(xiàn)行政策，本人覺得是不可取的，公司薪酬現(xiàn)行政策設計方案的主要標準便是公平公正，失去內(nèi)部公平公正會給公司的人力資源資源優(yōu)化配置產(chǎn)生給多的安全隱患。從全方位薪酬的視角而言，針對老員工，公司能夠從補貼和福利的視角給與大量的歪斜，以平穩(wěn)老員工，激勵她們的主動性。

HR見解二：

那樣的薪酬對策主要是運用在迅速發(fā)展趨勢的中小型及之上公司，短時間為了更好地吸引住完善優(yōu)秀人才的加盟代理。但事后必須開展新老用戶員工的薪酬配對，減少薪酬差別，不然會由于薪酬不合理而危害老員工的主動性，團隊協(xié)作高效率會驟降，窩里斗比較嚴重。

HR見解三：

新員工就如同鰱魚，能提升 精英團隊的總體魅力，與此同時也會給原來的精英團隊產(chǎn)生沖擊性；對于說這類沖擊性是正方向的或是負性的，就得看老員工的心理狀態(tài)了，如果是積極主動正方向的老員工，應當能夠見到發(fā)展趨勢的室內(nèi)空間和繼續(xù)學習勤奮的方位，如果是消沉負性的老員工，很有可能便會存有埋怨和消沉適應的工作責任心。這一必須HR去正方向正確引導，散播正臉積極主動的信息內(nèi)容。