大家都了解并非是全部的公司都是會(huì)開(kāi)設(shè)年終獎(jiǎng)金，也并非是全部的員工都能夠取得年終獎(jiǎng)金，因此，沒(méi)有年終獎(jiǎng)的公司，究竟 用哪種高考招生來(lái)留住你的優(yōu)秀人才呢？

一到年末，許多員工心理狀態(tài)都盼望能夠取得年終獎(jiǎng)金，這針對(duì)她們而言，年終獎(jiǎng)金代表著一種激勵(lì)，與此同時(shí)也是一種高興。雖然年終獎(jiǎng)金很有可能拿的并不是很多，但是和沒(méi)有這類差別，堅(jiān)信大伙兒應(yīng)當(dāng)深有感觸。

在年底的換工作高峰時(shí)段，一家沒(méi)有年終獎(jiǎng)的公司，究竟 要靠哪種方式留住人才呢？

一、公司文化

打造出公司文化實(shí)際上便是在創(chuàng)建自身的知名品牌，說(shuō)白了出色的公司文化是怎樣產(chǎn)生的呢？這就得靠全體人員員工自發(fā)性往上的機(jī)構(gòu)起來(lái)，如優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和和睦的人際交往。在職人員場(chǎng)中有許多勾心斗角的內(nèi)幕，這無(wú)形之中讓員工身心疲憊，造成辭職的想法。因此創(chuàng)建起優(yōu)良的公司文化，公司不但不必?fù)?dān)心年終獎(jiǎng)金沒(méi)發(fā)而無(wú)法留住員工。

二、管理者風(fēng)采

別人常說(shuō)，三十歲以前跟對(duì)人會(huì)很重要。因此公司吸引員工的另一大方式，便是管理者的個(gè)人魅力。許多辭職者中，有許多員工因與管理者關(guān)聯(lián)不和，而造成 換工作，由于她們感覺(jué)跟隨領(lǐng)導(dǎo)干部混不但無(wú)法得到成就感，還常常遭來(lái)一頓痛罵。因此塑造好管理者個(gè)人魅力，能夠比沒(méi)有年終獎(jiǎng)造成的實(shí)際效果更高。

三、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

許多狀況下，員工挑選在這個(gè)企業(yè)工作中，除開(kāi)錢(qián)財(cái)上的達(dá)到，其二是本人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。面試公司在招聘面試員工時(shí)，會(huì)持續(xù)向她們展現(xiàn)公司的將來(lái)發(fā)展前途及本人的美好明天，大大增加了應(yīng)聘者針對(duì)面試公司的信任度。說(shuō)白了“以退為進(jìn)”，是指拋下年終獎(jiǎng)金，求取長(zhǎng)久發(fā)展趨勢(shì)。

四、隱型福利

什么是“隱型福利”呢？一般在過(guò)年或過(guò)節(jié)發(fā)送給員工的結(jié)婚禮金或者禮物，如：企業(yè)在三八婦女節(jié)，能夠適度給全體人員女士同胞們發(fā)發(fā)精美禮品，放大半天假這些，讓員工體會(huì)公司的溫暖，毫無(wú)疑問(wèn)提升員工對(duì)公司的信任感。但要是沒(méi)有說(shuō)白了的“隱型福利”，年底又沒(méi)有年終獎(jiǎng)，你看一下會(huì)有多少員工想要留下。

沒(méi)有年終獎(jiǎng)的公司可要注意了，立刻今年過(guò)年哦，即然不發(fā)放年終獎(jiǎng)金，能夠適度給員工一些寬慰獎(jiǎng)大紅包做激勵(lì)，漸漸地讓她們減輕因拿不上年終獎(jiǎng)金而迷失的心態(tài)。