年終獎金是取保底工資和績效考核工資總和嗎

年終獎金我國并沒要求，因此派發(fā)年終獎金有多種形式。

派發(fā)方式

雙薪制

“年底雙薪制”是最常見的年終獎發(fā)放方式之一，大部分公司，尤其是外資企業(yè)更傾向于應(yīng)用此方法，即按員工平常月收入金額在年末加急一個月至多個月薪水。年終獎金的構(gòu)成這是一種有保障的獎勵金，一般外資企業(yè)普遍使用13薪、14薪或者更多。

A：12 1方法

12 1的辦法，即到今年公司多發(fā)送給員工一個月薪水。這種就是以期為衡量標(biāo)準(zhǔn)的，只要你做快滿了一年，就能拿到雙薪。但此方法香港、新加坡地區(qū)已不常見了。

B：12 2方法

當(dāng)員工為公司發(fā)展幫助了一整年，企業(yè)高發(fā)2個月的工資作為回報。這也是非常靈活的處理方式，它一般有公司營業(yè)指標(biāo)值、顧客指標(biāo)個人指標(biāo)三方面去衡量。公司營業(yè)指標(biāo)值要以至少成本費(fèi)做到最優(yōu)控制實(shí)際效果，得到利潤最大化評分，顧客指標(biāo)值是通過顧客滿意度來評分，個人指標(biāo)是通過本人完成工作任務(wù)質(zhì)量以及總數(shù)評分。一般地，公司營業(yè)指標(biāo)值在雙薪中占有10-20%，團(tuán)體任務(wù)量占30-40%，而個人指標(biāo)即在雙薪中占有到40-50%分量。年終獎?chuàng)Q句話說，如果你個人價值完成工作任務(wù)，充分發(fā)揮團(tuán)體團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，進(jìn)行公司營業(yè)總體目標(biāo)時，才可以從而獲得雙薪。這類靈活多變的作法，早已在海外比較流行。它不斷加強(qiáng)員工本人的積極性，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

績效工資

這是一種上下浮動獎勵金。根據(jù)自己的年度績效評價結(jié)果和業(yè)績結(jié)論，所發(fā)放績效工資，這時候派發(fā)數(shù)量和金額的差別就表現(xiàn)出來了。一般來說派發(fā)原則是公開發(fā)布，如某某某級別即自我表現(xiàn)與公司主要表現(xiàn)都為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時相對應(yīng)的獎勵金等同于是多少月的標(biāo)準(zhǔn)工資(并且等級越高人獎勵金占全年收入比例越大)，但對所有人具體績效評估結(jié)論每個公司的處理方式不一樣，有對全體人員公布，有些不公開。

大紅包

一般是由老總所決定的，無固定規(guī)則，很有可能在于員工與上司的親疏有別、依賴于老總對員工的第一印象、在于工作經(jīng)歷，在于杰出貢獻(xiàn)等。一般不公開。民營企業(yè)易患。亞商大多數(shù)實(shí)行的是第二種方法，一部分工作人員還能夠獲得紅包的獎賞。

不僅派發(fā)現(xiàn)錢，一些公司也將度假旅游獎賞、贈送保險、汽車貼紙、房貼等納入年終獎金內(nèi)容。不管企業(yè)通過哪種方法派發(fā)年終獎金，有一條原則共通的，那便是年終獎金發(fā)放不僅維護(hù)保養(yǎng)公司自身利益，也需要考慮員工的心態(tài)期待值，僅有把那兩者兼顧好啦，獎金才可以派發(fā)得“公平公正”，才能達(dá)到獎勵激勵的作用，為企業(yè)發(fā)展第二年的運(yùn)行埋下較好的懸念。獎勵金發(fā)放計劃方案，不該在接近年尾時候考慮到，在今年初制訂企業(yè)計劃時，就應(yīng)當(dāng)制定好年尾派發(fā)獎勵金后的考評指標(biāo)、評估方法、派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)這些對應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

之上內(nèi)容是有關(guān)的答案，年終獎金能是雙薪制，還可以是績效工資，也可以是大紅包，我國對年終獎金發(fā)放方式就是沒有明確的，還可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益確定年終獎金多與少。如果你還有其他的法律風(fēng)險的可咨詢有關(guān)侓師。