引言：鄰近過年啦，辛苦一全年的員工大約都是在想2021年的年終獎(jiǎng)金企業(yè)會(huì)有哪些提升和意外驚喜呢，年終獎(jiǎng)金是老總給與員工不到頂?shù)莫?jiǎng)勵(lì)金，有的還包含了度假旅游獎(jiǎng)賞、物質(zhì)鼓勵(lì)等，是一年來的工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)賞。年終獎(jiǎng)金的方法不容易限于現(xiàn)錢的派發(fā)，下邊我們?yōu)槟崂砟杲K獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)賞方式包含什么。

　　年終獎(jiǎng)金的榮譽(yù)獎(jiǎng)方式

　　(一)年終獎(jiǎng)金的三種派發(fā)方式

　　第一、guaranteed bonus(有保障的獎(jiǎng)勵(lì)金)：如外資企業(yè)廣泛采取的13薪或14薪或大量，只需員工在年末依然待崗，無論他自身的表現(xiàn)怎樣，無論企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)?cè)鯓樱w人員享有，歸屬于“惠普金融”，類似福利特性，表明公司對(duì)員工一年來“能者多勞”的感激。這兒的派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)是全體人員一致的，是公布的，實(shí)際金額就與每一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)工資水準(zhǔn)有關(guān)了。

　　第二、variable bonus(波動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)金)：如依據(jù)自己本年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果和業(yè)績(jī)結(jié)果，所派發(fā)的獎(jiǎng)金，這時(shí)派發(fā)占比和金額的差別就突顯出來。一般情況下派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)是公布的，如某某等級(jí)的總體目標(biāo)獎(jiǎng)(即個(gè)人表現(xiàn)和企業(yè)主要表現(xiàn)均是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)金)等同于是多少月的標(biāo)準(zhǔn)工資(并且等級(jí)越高的人獎(jiǎng)勵(lì)金占全年收入的占比越高)，但對(duì)每一個(gè)人實(shí)際的績(jī)效考評(píng)結(jié)果每個(gè)公司的處置方式不一樣，有的對(duì)全體人員公布，有的不。

　　第三、大紅包：通常是由老總決策的，沒有穩(wěn)固的標(biāo)準(zhǔn)，很有可能在于員工與老總的親疏有別、在于老總對(duì)員工的印像、在于經(jīng)驗(yàn)，在于杰出貢獻(xiàn)等。通常不公布。企業(yè)多見。

　　亞商大多數(shù)采用的是第二種方法variable bonus(波動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)金)，一部分工作人員還能夠獲得大紅包的獎(jiǎng)賞。

　　派發(fā)信用額度

　　獎(jiǎng)勵(lì)金的派發(fā)信用額度，公司一般自身依據(jù)狀況調(diào)節(jié)，通常，逐漸時(shí)信用額度小一點(diǎn)，例如，占職工薪酬的 5%-10%。當(dāng)整體操作系統(tǒng)運(yùn)作的較為合理、穩(wěn)定時(shí)，會(huì)增加信用額度，有一些公司的獎(jiǎng)勵(lì)金信用額度，比薪水還需要高，乃至做到薪水的150%。年尾奉獻(xiàn)尺寸按比例計(jì)算。但事實(shí)上和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有出入，這在其中隸屬領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮著至關(guān)重要的功效，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金造成直接的危害，使獎(jiǎng)勵(lì)金有10%-30%乃至50%的左右波動(dòng)。

　　不一樣的公司依據(jù)自己狀況挑選差異的派發(fā)方式，一般也有不一樣的獎(jiǎng)勵(lì)金信用額度計(jì)算方式，一般的計(jì)算公式是：獎(jiǎng)勵(lì)金總金額的決策方額×獎(jiǎng)金計(jì)算比例系數(shù)(如8%)。

　　也有一些公司應(yīng)用此外一個(gè)公式計(jì)算：獎(jiǎng)金額=標(biāo)準(zhǔn)工資×a%。在其中a是公司自身要求的，依據(jù)具體銷售總額超出總體目標(biāo)銷售總額的比例分為不一樣的級(jí)別。