一、獎(jiǎng)金的功效有哪些

獎(jiǎng)金，也稱一次性獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果給予的一次性獎(jiǎng)賞，獎(jiǎng)賞的方法與業(yè)績(jī)考核漲薪有一些相近，僅僅針對(duì)業(yè)績(jī)考核欠佳者不容易開展處罰?，F(xiàn)代企業(yè)的工資體系發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)型，公司的薪酬構(gòu)造具體有三絕大多數(shù)組成：薪水、業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)勵(lì)金（年終獎(jiǎng)與獨(dú)特重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金）與福利（法律規(guī)定福利與公司填補(bǔ)福利）。

1、將個(gè)體的收益同其自己的工作績(jī)效立即掛勾，會(huì)激勵(lì)員工造就大量的經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)又不提升公司的總成本。

2、嚴(yán)苛的、長(zhǎng)期性的績(jī)效工資管理體系是一種最好的辦法，讓企業(yè)不斷完善員工的專業(yè)能力、方式方法，提升員工業(yè)績(jī)考核。

3、這類方式使業(yè)績(jī)考核好的員工獲得了獎(jiǎng)賞，與此同時(shí)也可以獲得、保存業(yè)績(jī)考核好的員工。

4、當(dāng)?shù)兔缘那闆r下，盡管沒有獎(jiǎng)勵(lì)金了，可是因?yàn)樾剿杀举M(fèi)較低，企業(yè)還可以不炒人、少炒人，讓員工有歸屬感，提升員工的滿意度；當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，企業(yè)也是有充裕的人才儲(chǔ)備。

二、獎(jiǎng)金有哪些缺點(diǎn)

1、績(jī)效工資激勵(lì)員工中間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，毀壞員工中間的相信和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。員工中間會(huì)封禁信息內(nèi)容，傳統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)，乃至有可能會(huì)角逐顧客。對(duì)這些一定必須團(tuán)隊(duì)協(xié)作才可以有好的產(chǎn)出率的公司，這類方式就不適合。

2、績(jī)效工資激勵(lì)員工追求完美領(lǐng)導(dǎo)者。假如員工的業(yè)績(jī)考核同機(jī)構(gòu)（單位、企業(yè)）的權(quán)益不一致，就很有可能產(chǎn)生本人業(yè)績(jī)考核提升，機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)考核反倒減少的狀況，此刻這類方式就失去使用價(jià)值。比如，銷售人員為了更好地達(dá)到買賣，很有可能會(huì)對(duì)顧客作出許多服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)承諾，企業(yè)為了更好地兌現(xiàn)承諾很有可能會(huì)資金投入很高的成本費(fèi)。

3、員工很有可能為了更好地追求完美領(lǐng)導(dǎo)者而危害顧客的權(quán)益。比如，車險(xiǎn)公司的銷售員，為了更好地達(dá)到買賣過多夸大其詞保險(xiǎn)單使用價(jià)值。當(dāng)被顧客揭穿后，有可能會(huì)規(guī)定退保險(xiǎn)，與此同時(shí)，保戶也會(huì)對(duì)車險(xiǎn)公司造成不信任。再如醫(yī)師為了更好地提高經(jīng)濟(jì)效益，很有可能會(huì)給患者開巨額方子，做多余的價(jià)格昂貴查驗(yàn)。這類作法有悖醫(yī)院門診的服務(wù)宗旨，與此同時(shí)也會(huì)危害醫(yī)院門診的品牌形象。