根據(jù)福利項(xiàng)目的內(nèi)容開展區(qū)劃

依照公司提供的福利項(xiàng)目的內(nèi)容，能夠?qū)⒐镜母＠麉^(qū)劃為經(jīng)濟(jì)型福利模式和非經(jīng)濟(jì)型福利模式。

1.經(jīng)濟(jì)型福利模式。就是指公司關(guān)鍵以立即派發(fā)商品的方式或是以貸幣或準(zhǔn)貨幣的方式來向員工提供福利。因?yàn)楣静捎脠F(tuán)購價(jià)的方法以商品方式派發(fā)福利，在購置價(jià)錢上面有一定的優(yōu)點(diǎn)，那樣在一樣的成本費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)下，員工就可以享有到大量的福利工資待遇。

這類方法的缺點(diǎn)取決于：商品的派發(fā)沒法非常好地考慮員工的不一樣必須；另外，因?yàn)楸仨毰渲霉ぷ魅藛T開展購置和派發(fā)，因而也提升了商品派發(fā)的成本費(fèi)。相相對(duì)而言，以貸幣方式派發(fā)福利具備一些優(yōu)點(diǎn)。最先，因?yàn)椴挥霉驹僬f立即派發(fā)物件或是提供服務(wù)項(xiàng)目，那樣就大幅度降低了福利管理方法的復(fù)雜性，緩解了公司的管理壓力，節(jié)省了管理成本。

次之，在這類模式中，福利是以貸幣方式提供給員工的，那樣她們就可以依據(jù)本身的具體情況來選購自身最必須的物件和服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)而就可以能夠更好地考慮員工不一樣的需求。最終，以貸幣的方式來向員工提供員工福利，除開能夠考慮員工較基層的需求以外，還能夠考慮她們較高層次人才的需求。

比如，員工可以用這種資產(chǎn)報(bào)名參加各種各樣主題活動(dòng)，進(jìn)而考慮自身的社交媒體需求。再例如，用個(gè)股期權(quán)的方法向員工提供福利，事實(shí)上是對(duì)她們工作中造就的毫無疑問，那樣就可以考慮員工的重視需求和自我價(jià)值需求。

2.非經(jīng)濟(jì)型福利模式。就是指公司經(jīng)過培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)方案、精神激勵(lì)和造就優(yōu)良的辦公環(huán)境等方法向員工提供福利。非經(jīng)濟(jì)型福利的優(yōu)勢取決于低成本、有益于塑造員工的使命感和主人翁精神，但它也是有本身的局限，必須相互配合經(jīng)濟(jì)型福利來相互充分發(fā)揮。

根據(jù)福利提供的協(xié)調(diào)能力開展區(qū)劃

根據(jù)福利提供的協(xié)調(diào)能力，能夠?qū)?a href="http://www.712345.cn/" target="_blank" style="text-decoration: underline;">公司福利區(qū)劃為固定不動(dòng)模式和彈性模式。

1.固定不動(dòng)模式。在這里一模式下，員工所享有的福利工資待遇是一致的，她們沒有挑選的空間。這類福利模式的益處取決于設(shè)計(jì)方案非常簡單、管理成本較低，可是這類模式因?yàn)闆]有考慮到不一樣員工的需求，因而會(huì)造成 員工對(duì)福利規(guī)章制度的滿意率較低。

2.彈性福利模式。就是指在公司明確的員工享有福利的總金額操縱下，員工能夠依據(jù)自身的愛好挑選不一樣的福利項(xiàng)目組成。這類模式的優(yōu)勢取決于能夠在一定水平上考慮員工的不一樣必須、提升員工的滿意率，其缺陷取決于設(shè)計(jì)方案相對(duì)性繁雜、管理成本相對(duì)性較高。