針對專注于變成發(fā)展戰(zhàn)略型人力資源管理主管的HR從業(yè)人員不僅要變成人力資源管理權(quán)威專家并且還要變成一名業(yè)務(wù)通，僅有可以熟識企業(yè)的戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)流程運(yùn)營模式才可以變成發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程合作方，才可以得到 領(lǐng)導(dǎo)階層和營銷經(jīng)理的信賴和適用，人力資源管理主管獲得商業(yè)服務(wù)自然環(huán)境與業(yè)務(wù)流程信息內(nèi)容的重要途徑有下列四個。

一、根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)

人力資源管理主管能夠根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)收集科學(xué)研究剖析所屬領(lǐng)域的相關(guān)商業(yè)服務(wù)自然環(huán)境市場競爭數(shù)據(jù)分析報告及其領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)的信息內(nèi)容。

二、根據(jù)企業(yè)會員資料

能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的本年度運(yùn)營計(jì)劃、規(guī)章制度步驟文檔及其銷售市場市場營銷策劃計(jì)劃方案等得到 有關(guān)業(yè)務(wù)流程信息內(nèi)容。

三、參加會議

參與公司業(yè)務(wù)大會及其出席各個部門內(nèi)部大會。

四、采訪有關(guān)利益者

1、拜訪客戶

與各個部門一道或獨(dú)立拜會企業(yè)顧客從顧客方得到 相關(guān)企業(yè)、領(lǐng)域的相關(guān)信息內(nèi)容。

2、拜會經(jīng)銷商

3、拜會風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)

4、采訪職工

5、采訪營銷經(jīng)理

6、采訪企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層

小結(jié)：往往界定為發(fā)展戰(zhàn)略型人力資源管理主管是由于人力資源管理主管可以有工作能力為企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)行發(fā)展戰(zhàn)略、處理業(yè)務(wù)流程難題出示使用價值奉獻(xiàn)，那麼熟識商業(yè)服務(wù)自然環(huán)境與業(yè)務(wù)流程信息內(nèi)容就變成不可或缺缺乏的基本性工作中，不然一個不理解發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程要求的人力資源管理主管不是可以出示有使用價值的人力資源管理奉獻(xiàn)的。

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