一、什么叫浮動(dòng)工資

浮動(dòng)工資指員工工資伴隨著員工勞動(dòng)所得的高低而上上下下波動(dòng)。浮動(dòng)工資總金額一般 不包括變動(dòng)性的補(bǔ)貼和補(bǔ)助（如農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)錢補(bǔ)助）及其特殊情況下付款的薪水。公司還可以按照必須，挑選 職工薪酬中波動(dòng)一部分的組成。

浮動(dòng)工資做為一種新的工資形式，有其相應(yīng)的內(nèi)容。它包含下列三個(gè)要素：

（一）員工勞務(wù)報(bào)酬的一部分或所有是波動(dòng)的，而不是確定不會(huì)改變的；

（二）薪水波動(dòng)的同時(shí)根據(jù)是員工個(gè)人的工作奉獻(xiàn)尺寸；

（三）薪水波動(dòng)還在于公司（生產(chǎn)車間或其他經(jīng)濟(jì)發(fā)展輔助單位）的運(yùn)營(yíng)盈利情況，即經(jīng)濟(jì)收益怎樣。具有以上三個(gè)因素，就可以稱之為浮動(dòng)工資，缺乏一切一個(gè)因素也不成其為浮動(dòng)工資。

二、浮動(dòng)工資有什么作用

根據(jù)浮動(dòng)工資的以上特性，恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用浮動(dòng)工資，針對(duì)發(fā)展趨勢(shì)生產(chǎn)制造，提升公司的勞動(dòng)效率擁有不錯(cuò)的推動(dòng)作用，主要表現(xiàn)在：

（一）在一定水平上擺脫了薪水分派中的平均主義狀況。推行浮動(dòng)工資，提升了徹底按級(jí)別分派薪水的老框框，打動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)工資，把員工的薪水同員工本人的勞動(dòng)所得聯(lián)絡(luò)得更緊了。員工在做到某一技術(shù)等級(jí)后，如不認(rèn)真工作，沒(méi)完成本技術(shù)等級(jí)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的具體生產(chǎn)制造每日任務(wù)，他將拿不上自己的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)工資。更改了標(biāo)準(zhǔn)工資旱澇保收的狀況，有益于激勵(lì)員工好好地工作，保證能者多勞，少勞少得，使工資制標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實(shí)際獲得不錯(cuò)的反映，用財(cái)政政策工具激勵(lì)了優(yōu)秀，勉勵(lì)了后入，推動(dòng)了生產(chǎn)加工的發(fā)展趨勢(shì)。

（二）有益于推動(dòng)公司管理效率的提升。推行浮動(dòng)工資，規(guī)定對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)效果和員工的工作奉獻(xiàn)開展嚴(yán)苛的考評(píng)知計(jì)量檢定，規(guī)定保證工作中有規(guī)范，實(shí)際效果有考評(píng)，優(yōu)劣有獎(jiǎng)罰。這針對(duì)完善崗位責(zé)任制度，提升經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，創(chuàng)建勞動(dòng)定額的管理方法和考核機(jī)制等基本工作中，毫無(wú)疑問(wèn)是一個(gè)強(qiáng)有力的推動(dòng)。與此同時(shí)，也增進(jìn)了黨員干部負(fù)責(zé)制的貫徹和公司各類管理方案的構(gòu)建和完善，進(jìn)而增強(qiáng)了公司管理能力。

（三）有益于提升職工隊(duì)伍的素養(yǎng)。推行浮動(dòng)工資，有益于轉(zhuǎn)變以往員工不關(guān)注公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成效和增強(qiáng)技術(shù)性工作能力的情況，推動(dòng)員工從本人物質(zhì)利益的方面來(lái)關(guān)注本人的辛勤勞動(dòng)和公司的經(jīng)濟(jì)收益，把個(gè)體的收益同個(gè)體的勞動(dòng)所得，把個(gè)人得失同公司的經(jīng)濟(jì)收益聯(lián)絡(luò)在一起，進(jìn)而使得員工不斷進(jìn)取，勤奮生產(chǎn)制造，刻苦鉆研并增強(qiáng)技術(shù)性和工作能力，關(guān)注公司生產(chǎn)制造經(jīng)營(yíng)狀況，促使認(rèn)真工作、關(guān)心集體的觀念作風(fēng)大幅弘揚(yáng)，有益于提升全部職工隊(duì)伍的素養(yǎng)。

（四）有益于落實(shí)兼具我國(guó)、公司和員工三者權(quán)益標(biāo)準(zhǔn)。推行浮動(dòng)工資，更改了以往員工的勞務(wù)報(bào)酬與公司經(jīng)濟(jì)收益和自己工作奉獻(xiàn)脫軌的情況，把員工的勞務(wù)報(bào)酬與公司的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人的工作奉獻(xiàn)密切聯(lián)系起來(lái)。員工工作奉獻(xiàn)大、公司經(jīng)濟(jì)收益好，我國(guó)能夠多收，公司能夠多留，員工也可以相對(duì)應(yīng)多得；相反，員工工作奉獻(xiàn)小，公司經(jīng)濟(jì)收益差，我國(guó)便會(huì)少付，公司也會(huì)少留，員工的工資則相對(duì)降低。那樣做，有益于科學(xué)安排我國(guó)、公司和本人三者的利益關(guān)系，使員工工資收入的提高創(chuàng)建在我國(guó)多收、公司多留的根基以上。