一、浮動工資的內(nèi)容

浮動工資做為一種新的工資形式，有其相應(yīng)的內(nèi)容。它包含下列三個要素：1.員工勞務(wù)報酬的一部分或所有是波動的，而不是確定不會改變的；2.薪水波動的同時根據(jù)是員工個人的工作奉獻尺寸；3.薪水波動還在于公司（生產(chǎn)車間或其他經(jīng)濟發(fā)展輔助單位）的運營盈利情況，即經(jīng)濟收益怎樣。具有以上三個因素，就可以稱之為浮動工資，缺乏一切一個因素也不成其為浮動工資。

二、浮動工資的功效

根據(jù)浮動工資的以上特性，恰當?shù)貞?yīng)用浮動工資，針對發(fā)展趨勢生產(chǎn)制造，提升公司的勞動效率擁有不錯的推動作用，主要表現(xiàn)在：

1．在一定水平上擺脫了薪水分派中的平均主義狀況。推行浮動工資，提升了徹底按級別分派薪水的老框框，打動了標準工資，把員工的薪水同員工本人的勞動所得聯(lián)絡(luò)得更緊了。員工在做到某一技術(shù)等級后，如不認真工作，沒完成本技術(shù)等級應(yīng)實現(xiàn)的具體生產(chǎn)制造每日任務(wù)，他將拿不上自己的級別標準工資。更改了標準工資 "旱澇保收"的狀況，有益于激勵員工好好地工作，保證能者多勞，少勞少得，使工資制標準結(jié)合實際獲得不錯的反映，用財政政策工具激勵了優(yōu)秀，勉勵了后入，推動了生產(chǎn)加工的發(fā)展趨勢。

2．有益于推動公司管理效率的提升。推行浮動工資，規(guī)定對公司的經(jīng)營效果和員工的工作奉獻開展嚴苛的考評知計量檢定，規(guī)定保證工作中有規(guī)范，實際效果有考評，優(yōu)劣有獎罰。這針對完善崗位責(zé)任制度，提升經(jīng)濟評價，創(chuàng)建勞動定額的管理方法和考核機制等基本工作中，毫無疑問是一個強有力的推動。與此同時，也增進了黨員干部負責(zé)制的貫徹和公司各類管理方案的構(gòu)建和完善，進而增強了公司管理能力。

3．有益于提升職工隊伍的素養(yǎng)。推行浮動工資，有益于轉(zhuǎn)變以往員工不關(guān)注公司生產(chǎn)運營成效和增強技術(shù)性工作能力的情況，推動員工從本人物質(zhì)利益的方面來關(guān)注本人的辛勤勞動和公司的經(jīng)濟收益，把個體的收益同個體的勞動所得，把個人得失同公司的經(jīng)濟收益聯(lián)絡(luò)在一起，進而使得員工不斷進取，勤奮生產(chǎn)制造，刻苦鉆研并增強技術(shù)性和工作能力，關(guān)注公司生產(chǎn)制造經(jīng)營狀況，促使認真工作、關(guān)心集體的觀念作風(fēng)大幅弘揚，有益于提升全部職工隊伍的素養(yǎng)。

4．有益于落實兼具我國、公司和員工三者權(quán)益標準。推行浮動工資，更改了以往員工的勞務(wù)報酬與公司經(jīng)濟收益和自己工作奉獻脫軌的情況，把員工的勞務(wù)報酬與公司的社會經(jīng)濟效益和個人的工作奉獻密切聯(lián)系起來。員工工作奉獻大、公司經(jīng)濟收益好，我國能夠多收，公司能夠多留，員工也可以相對應(yīng)多得；相反，員工工作奉獻小，公司經(jīng)濟收益差，我國便會少付，公司也會少留，員工的工資則相對降低。那樣做，有益于科學(xué)安排我國、公司和本人三者的利益關(guān)系，使員工工資收入的提高創(chuàng)建在我國多收、公司多留的根基以上。