為什么做招騁的HR一直眼含眼淚？

由于一下子鐘被侯選人深深地?fù)p害！

侯選人給HR導(dǎo)致猛擊的方法多種多樣。

下列暴擊傷害值由低到高，感受一下：

不接面試公告電話(huà)(被當(dāng)搔擾)

到招聘面試時(shí)間不見(jiàn)人(被爽約)

招聘面試完畢消失(不明白你)

承諾新員工入職那一天不到(英國(guó)簽證拒簽合同書(shū))

……

做招聘信息的HR可能都遇到過(guò)之上各種各樣狀況，最傷心的莫過(guò)跟蹤了半年(乃至更長(zhǎng)期)的優(yōu)秀人才，平常隔三差五問(wèn)好一下，提示添減衣服褲子是在所難免，節(jié)日必發(fā)條短信祝福。總算精誠(chéng)所至金石為開(kāi)，侯選人決策要換工作了，雙層面基十分開(kāi)心，另一方口頭上應(yīng)和某某某日前去企業(yè)談入職事項(xiàng)。

總算來(lái)到約好的那一天，你比第一次與意中人幽會(huì)時(shí)還焦慮不安，洗手間上N趟，妝補(bǔ)了N 1次，遺憾一個(gè)小時(shí)過(guò)去，兩個(gè)小時(shí)過(guò)去，左等右等，侯選人便是不發(fā)生！

掛電話(huà)以往，卻對(duì)你說(shuō)他必須再考慮到幾日!侯選人怎么會(huì)猶豫不定呢？

1、下家挽回

一切正常狀況下，讓HR費(fèi)盡心機(jī)拉攏的侯選人，其下家也是不舍得放跑的。因此 當(dāng)下家挽留的時(shí)候，侯選人便會(huì)遲疑，尤其是對(duì)下家有一定情感的。

2、有其它挑選

當(dāng)杰出人才釋放出來(lái)?yè)Q工作意愿時(shí)，向他抽閑的公司一定不僅你一家。這個(gè)時(shí)候侯選人便會(huì)比照，當(dāng)倆家公司標(biāo)準(zhǔn)旗鼓相當(dāng)時(shí)，選擇困難癥便會(huì)找上門(mén)來(lái)。

3、是不是能融入

假如侯選人一直都在大公司上班，假如要他忽然去小公司，或是新成立公司，他還必須考慮到自身是不是能融入新領(lǐng)域。終究尺寸企業(yè)的區(qū)別也是蠻大的，無(wú)論是工作內(nèi)容、管理制度，或是辦公環(huán)境。

4、能不能接納起伏

從大企業(yè)到小公司，不但是條件上的轉(zhuǎn)變，也有“影響力”上的轉(zhuǎn)變，由于在親朋好友聚會(huì)活動(dòng)的情況下，在知名企業(yè)工作中跟在中小企業(yè)工作或是有很大差異的。侯選人還得考慮一下周邊人的“目光”，終究我們?nèi)欠菜兹恕?/p>

5、其心有疑問(wèn)

企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r怎樣？服務(wù)平臺(tái)如何？?jī)?nèi)部人際交往怎樣？個(gè)人發(fā)展室內(nèi)空間如何？老總性情怎樣？這也是出色侯選人在挑選新企業(yè)時(shí)一定會(huì)考慮到的難題。當(dāng)家里在業(yè)界的知名度還沒(méi)有那麼響時(shí)，侯選人心里的問(wèn)題便會(huì)越多。

僅有搞清楚侯選人遲疑的緣故，HR才可以更好的決策下一步如何走。