一段時間前，蘋果公司發(fā)布了一份熱門搜索通知。發(fā)布在蘋果內(nèi)部人員網(wǎng)站上的文件寫道：我們的政策并不限制員工自由地談?wù)撍麄兊墓べY、工作時間或工作條件。隨后，微軟1200多名員工自發(fā)組織填寫了內(nèi)部工資表，包括員工職位、工作經(jīng)驗(yàn)、工作時間、工作地點(diǎn)、部門、職級、晉升、性別、種族等信息，以獲得公平的薪酬。一時間，網(wǎng)上關(guān)于明薪制度和密薪制度的討論層出不窮。

為了減少組織內(nèi)部沖突，保護(hù)員工的個人隱私，保護(hù)員工的熱情，一般來說，國內(nèi)外大多數(shù)企業(yè)仍在實(shí)行密工資制度，人們普遍認(rèn)為密工資制度比明工資制度更有利。

你可以想象這樣一個場景：如果你去超市購物，看到100元的商品折扣10人，你肯定會閃耀。但是，當(dāng)你看到1000元的商品折扣10元時，你訝嗎？

顯然是十元，為什么感覺這么不同？答案也應(yīng)該很清楚，如果10元和100元比較，0.1，你會覺得很劃算；10元和1000元，變成0.01，很少。這就是所謂的比較偏見，從某種角度來看，消費(fèi)者想要的不是便宜，而是便宜。

錢本身的價值沒有絕對的變化，而比較改變了你的心態(tài)。這種情況幾乎經(jīng)常發(fā)生在工作場所，這種比較也讓我們感到不快樂。

比如公司今天空降了一個高管，他的工資是老員工同級的兩倍。HR應(yīng)該保守這個秘密嗎？如果你的老員工看到這份工資，他會覺得不公平。因?yàn)樗X得自己工作了這么多年，沒有功勞和辛苦。他會有很多抱怨，甚至?xí)嬖V老板:老板，你太不公平了。

他不會認(rèn)為薪水也是市場博弈的結(jié)果。沒有這個薪水，新人就不會加入。他不會認(rèn)為新員工和老員工有不同的基礎(chǔ)。老員工是由公司培訓(xùn)的，成長也是工資的一部分。

他不會認(rèn)為老員工比新員工持有更多的股票，實(shí)際上達(dá)到了平衡。他只會覺得自己的工資比別人低，不平衡。

所以，如果工資不保密，整個公司只有一個人很開心，也就是工資最高的，其他人會覺得工資低。工資保密也是為了保護(hù)大多數(shù)人的心態(tài)，盡量避免比較，導(dǎo)致心態(tài)失衡。