前段時間，騰訊2022年學(xué)校招聘卷心菜總承包接近40w的消息，一時間大家對工資倒掛的討論非常猖獗。工資倒掛是指工資與資歷不匹配甚至倒置的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為入職時間短、資歷淺的員工收入高于入職時間長、資歷高的員工。如今，越來越多的企業(yè)以高薪的方式吸引人才加入，各行各業(yè)的內(nèi)卷越來越嚴重。人力資源部有時會在用人部門的壓力下妥協(xié)。但另一方面，也會導(dǎo)致老員工情緒波動，要么吵著要加薪，要么被動怠工。極端的是離職，很容易給企業(yè)帶來不好的影響。在本文中，員工福利平臺將與您討論薪酬管理中的薪酬倒掛。

一、薪酬倒掛的原因是什么？

死海效應(yīng)

所謂死海效應(yīng)，就是公司的整體管理體系與市場不匹配。能力強的優(yōu)秀員工都離開了，剩下的都是能力差的員工。因為公司還在盈利，公司可以繼續(xù)為這些員工支付工資。但事實上，他對公司的貢獻與收入并不成正比，導(dǎo)致工資倒掛。

社會平均工資水漲船高。

一些企業(yè)，特別是他們所在的行業(yè)，是一個新興的行業(yè)。行業(yè)發(fā)展的上升大大提高了行業(yè)內(nèi)企業(yè)的效率，導(dǎo)致部分員工的平均工資水平也上升。這導(dǎo)致了企業(yè)在日常招聘工作中，社會招聘新員工根據(jù)市場價格制定工資范圍，不可避免地會出現(xiàn)新人比老年人貴的尷尬局面。

缺乏動態(tài)調(diào)薪機制。

經(jīng)營良好的企業(yè)將根據(jù)人才市場、績效考核結(jié)果等維度定期調(diào)整工資。這種動態(tài)的薪酬調(diào)整機制可以盡可能穩(wěn)定新老員工的薪酬水平。

二、企業(yè)應(yīng)如何打破工資倒掛現(xiàn)象？

1制定動態(tài)薪酬調(diào)整制度。

從長遠來看，企業(yè)需要建立一個完善的基于能力和績效的薪酬體系。一般來說，員工的工資包括：固定工資、浮動工資、長期激勵和福利，其中最重要的是前三名。

一是固定工資，基于崗位相對價值、個人能力和外部競爭力，企業(yè)需要定期進行崗位價值評估、能力評估和外部薪酬市場調(diào)查；

二是浮動工資，基于績效貢獻，包括組織績效和個人績效。需要企業(yè)設(shè)計，運行可靠的目標管理和績效評價體系；

三是長期激勵，如管理合伙人計劃、管理分紅計劃；全體員工股權(quán)期權(quán)激勵計劃；

通過這種合理動態(tài)的薪酬機制，公司員工的整體薪酬可以始終保持在相對健康的水平。

允許人員合理流動。

一般企業(yè)在初期，由于平臺知名度低、規(guī)模小、資金有限，難以吸引特別優(yōu)秀的人才。當企業(yè)發(fā)展到一定階段時，隨著早期積累或資本進入，現(xiàn)金流相對充裕，業(yè)務(wù)發(fā)展迫切需要企業(yè)具備更高的組織能力，現(xiàn)階段引進外部優(yōu)秀人才，導(dǎo)致工資倒掛甚至工資缺陷現(xiàn)象將突出，此時人員流動是不可避免的。

換句話說，在上升期，大多數(shù)企業(yè)都會經(jīng)歷這樣一次甚至幾次人員流動帶來的痛苦。

許多管理者害怕工作量急劇增加、項目進度延遲等，盡力保持人員穩(wěn)定，即使事實證明一些老員工不能勝任，仍然放手，甚至在引進人才時，根據(jù)老員工工資水平招聘人才，組織能力難以提高。