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福利預(yù)算有限 如何花小錢做大事?

2018-04-17 16:30

在人力資源的的幾大模塊中,“薪酬福利”常常被放在一起說。

薪酬,顧名思義,是對(duì)員工工作勞動(dòng)付出的報(bào)酬,是一種固定的回報(bào)。而福利,更多的是一家公司除勞動(dòng)所得外,額外給予的各項(xiàng)為滿足職工物質(zhì)文化生活,保證職工及其親屬一定的生活質(zhì)量而提供的工資收入以外的津貼、設(shè)施和服務(wù)的社會(huì)福利項(xiàng)目。兩者有本質(zhì)的不同。

任何一家公司,無論大小,“福利”都是存在的,當(dāng)然,標(biāo)準(zhǔn)視經(jīng)營(yíng)情況,有高有低。為了應(yīng)景,今天筆者著重來說一下“福利”這個(gè)老生常談的話題。做好“福利”,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定來說十分有利:

1.在招聘階段可以吸引到優(yōu)秀的員工加入;

2.激勵(lì)目前在職的員工有良好的工作情緒和生活狀態(tài),讓職工感覺公司是正規(guī)的,制度和保障是完善的;

3.為職工提供生活的便利,商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療類還減輕了職工的生活負(fù)擔(dān),能使職工更好地投入生產(chǎn)和工作,有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;

4.福利手段使用得好,會(huì)增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力,使得員工的離職率大大降低。

既然福利如此的重要,那為什么我們不能大手筆的投入福利的制定和執(zhí)行中呢?事實(shí)上,很多中小型企業(yè),受限于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和管理思維模式,想要有更多的預(yù)算做好福利激勵(lì)很難。

如何在預(yù)算有限的情況下,花小錢,做大事呢?

首先,福利預(yù)算都是在年初的時(shí)候有個(gè)大概的預(yù)算的,我們需要把一年的額外福利大概分解到每個(gè)季度,這樣不至于年底捉襟見肘,并且在預(yù)算表中大概列明用于哪些項(xiàng)目的支出,比如:體檢、新入職員工的補(bǔ)充醫(yī)療、戶外拓展、節(jié)日粽子月餅采購(gòu)、生日會(huì)、其他激勵(lì)性支出等。有規(guī)劃性,實(shí)行起來才更有計(jì)劃,不至于預(yù)算的時(shí)候用超了很多,而且項(xiàng)目清晰,領(lǐng)導(dǎo)簽字會(huì)更爽快哦——!

其次,在分?jǐn)偟脑路葜?,需要注意考慮到人員流動(dòng)的季節(jié)性。每年的3、4月份都是招聘的高峰,大量的員工入職,那么二季度相關(guān)的入職員工的節(jié)日預(yù)算、體檢預(yù)算就要預(yù)留出多一點(diǎn)。

這個(gè)階段的新員工入職,對(duì)公司還有一定的觀望階段,公司的福利和集體活動(dòng),更需要融洽新員工和老員工之間的氛圍,也要幫助新員工更加融進(jìn)企業(yè)文化,所以戶外集體活動(dòng)、聚餐聚會(huì)之類的,相對(duì)更合適一些,活動(dòng)中要注意以老帶新。

再次,很多公司的福利,其實(shí)就是老板的一句話,節(jié)日的時(shí)候發(fā)不發(fā)東西?發(fā)什么?很多是老板說了算。而老板很多時(shí)候看到的是硬性的支出,很難一下子理解到對(duì)于穩(wěn)定員工,提高產(chǎn)能帶來的作用,所以需要我們hr做好相關(guān)的規(guī)劃和說明工作。


資源置換。公司有良好的資源的,比如頁(yè)面資源或者活動(dòng)資源的,可以和各大商家合作,為員工在家假日,用最優(yōu)的方案,置換到購(gòu)物卡、演出票、攝影套餐等之類的給員工。

要先有這個(gè)意識(shí),才能主動(dòng)和市場(chǎng)部接洽,一起推動(dòng)。這個(gè)方案特別適合有資源,但是公司沒福利預(yù)算給員工的公司,HR要學(xué)會(huì)把有限的資源最大化,換成可以給員工的各類暖心福利。

福利官可以在活動(dòng)的時(shí)候,把小的預(yù)算數(shù)額,盡量細(xì)化分?jǐn)偟矫總€(gè)人。比如年會(huì),如果只有10萬元的獎(jiǎng)金預(yù)算,那么分給10個(gè)人,只有10個(gè)人的驚喜和開心,那如果可以擴(kuò)大受獎(jiǎng)名額,那么雖然人均獎(jiǎng)品價(jià)值會(huì)降低一些,但是更多的人參與進(jìn)來了,也有更多的員工滿意度。有時(shí)候福利不只是花錢了事,而是讓大家參與其中,得到好的反饋。因?yàn)楸旧磙k活動(dòng),就是融洽員工氛圍的。

是的,薪酬福利的壓力對(duì)于每一家公司而言,都是巨大的。怎么樣把壓力分拆,又能做得員工滿意,確實(shí)需要我們更用心。有可能我們預(yù)算是不夠,更有可能領(lǐng)導(dǎo)壓根不想做福利,但是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看,從長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力來看,需要我們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)想得更多,小錢也要做出大事來。


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