企業(yè)在設(shè)定企業(yè)員工福利時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分的考慮到各個(gè)工作崗位的特殊性質(zhì)，亦或是讓企業(yè)員工福利管理制度盡可能有彈性，年假用不到，那能否更換為其他福利？唯有派得上用處的福利才算是福利，否則就僅僅是一紙空文了。

就在前不久，室友加班加點(diǎn)完一回到家就癱倒在地面上，滿臉身心俱疲地跟我講到：“你說(shuō)，我加班加點(diǎn)到十二點(diǎn)，公交車(chē)地鐵停運(yùn)了，打的回家的車(chē)費(fèi)比那二十元餐補(bǔ)再加上三十元車(chē)補(bǔ)都多，我究竟為何要做這坑人的虧本買(mǎi)賣(mài)？”這一事件使我想起，實(shí)際上目前許多 企業(yè)福利有跟沒(méi)有好像都沒(méi)有很大的差別。例如，有的企業(yè)為了員工健康考慮，每一年都有為員工安排體檢，但與此同時(shí)，卻每一天都是在讓員工熬夜加班加點(diǎn)；再例如，目前大多數(shù)企業(yè)是有員工年假的，網(wǎng)上一查最多的年假長(zhǎng)達(dá)25天，殊不知有的工作崗位的獨(dú)特性質(zhì)促使員工請(qǐng)假1天都會(huì)有交接工作上的問(wèn)題，年假壓根就派不上用處.....

企業(yè)彈性福利（FlexibleBenefit）,做為一類新式福利解決方案，應(yīng)時(shí)而生。它以人性化管理為指導(dǎo)方針，在企業(yè)整體分派架構(gòu)內(nèi)，向員工給予多種福利組合，使福利的效應(yīng)最大化，以達(dá)到薪酬管理的支持和激勵(lì)功能。它能夠有效的解決企業(yè)成本管控和員工滿意度相互之間的矛盾，吸引和保留核心人才，改進(jìn)企業(yè)文化，提高雇主品牌。企業(yè)員工福利還是要選擇有彈性的比較好。