員工福利，一個人力資源不再陌生的詞。無論企業(yè)規(guī)模大小，預算多少，或多或少都會為員工準備或簡單或豐富的福利計劃。但隨著時間的推移，越來越多的人力資源部門也開始面臨一個問題。員工真的喜歡企業(yè)發(fā)送的員工福利嗎？

目前，大多數公司的員工福利計劃都比較老套，大多是簡單的年度體檢，在各種重大節(jié)日發(fā)送實物禮品，或者最多發(fā)一些購物卡。年復一年，隨著員工數量的增加，企業(yè)的成本在上升，但員工對福利的感知和滿意度卻越來越低。對于人力資源部來說，也有很多苦水要倒。每年，我們都在絞盡腦汁為員工策劃，購買各種用心的福利，讓員工感受到企業(yè)對他們的關懷。然而，我們似乎總是逃不過老三樣。努力工作的員工總覺得自己沒有享受到好處，自然也談不到員工期望的歸屬感和滿意度。

要解決這個問題，我們需要了解員工的真實需求。隨著社會的發(fā)展，公眾的物質生活水平得到了極大的滿足，企業(yè)發(fā)現很難通過傳統(tǒng)福利錦上添花。與此同時，買房、孩子上學、看病等社會問題日益突出，但這個問題可能有助于企業(yè)在福利實施中找到新的突破點。如果企業(yè)看不到員工對福利的核心需求，企業(yè)發(fā)放的福利對員工的感受可能會很低，那么福利的實施效果就會大大降低。

總之，企業(yè)選擇的員工福利能否有效打擊員工的需求特征，激活員工潛力，提高員工績效和員工滿意度，有效提高企業(yè)的核心競爭力。