作為一個(gè)盈利的經(jīng)濟(jì)組織，公司存在的根本目的是通過優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)取得優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)成果，從而實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)增長(zhǎng)和資本持續(xù)增值的目標(biāo)。公司的高層領(lǐng)導(dǎo)是最重要的角色，他們的實(shí)際表現(xiàn)最終決定了公司的經(jīng)營(yíng)成果。因此，做好高層員工的福利尤為重要。高層員工福利的本質(zhì)在于精神享受和成就感。

許多高級(jí)管理人員不用錢來衡量自己的價(jià)值。金錢不能成為激勵(lì)高層管理人員的主要因素。他們需要更深層次的東西。他們是有追求、有目標(biāo)、有個(gè)性的群體。

據(jù)說谷歌已經(jīng)投資了1億美元的股票，以防止副總裁尼爾·莫漢離開，但谷歌最終沒有離開這位強(qiáng)大的球員。梳理尼爾·莫漢的成長(zhǎng)過程，他是一個(gè)喜歡挑戰(zhàn)新高度的綜合人才。Dropbox是一家剛剛成立的新公司，正處于快速發(fā)展的時(shí)期。與谷歌相比，前者更符合尼爾·莫漢的需求和追求。

因此，企業(yè)的發(fā)展是為有追求、有理想、有能力的員工提供最好的福利。給他們需要的，讓他們發(fā)揮，發(fā)揮到極致。這對(duì)他們個(gè)人和公司的發(fā)展是最好的。

企業(yè)福利計(jì)劃可以給予員工適當(dāng)?shù)募?lì)，提高員工的工作熱情，以及好的福利是否能留住員工，因此福利具有非常獨(dú)特的作用，是不可替代的。不同工資水平、不同年齡段的員工對(duì)他們有什么吸引力？其中一個(gè)重要的原因是不同的福利！員工福利不是一概而論的，而是需要分層次進(jìn)行的。高級(jí)員工福利的本質(zhì)在于精神享受和成就感。