老員工與新員工

老員工需要協(xié)調(diào)與激勵;新員工需要約束與教育。

員工福利平臺：擊敗新員工塑造難點的3條秘訣

職工福利服務(wù)平臺：擊敗新員工塑造難點的3條秘訣1、確立塑造新員工的必要性——辦事與為人處事管理人員都需要解決員工技能培訓(xùn)的難題。新員工沒有實踐經(jīng)驗，一張白紙，在職場生涯之中，她們最開始遭受公司企業(yè)文化...

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辯駁：新員工的薪水比老員工高，有效嗎？

許多HR都碰到這個問題：在“招工難”的大環(huán)境下，通?；ň拶Y招一批新手進去，這批新手的薪水比熬了很多年的老員工的薪水還需要高，因此老員工就不滿意了，并不是吵著加薪，便是怠工，極端化的是辭職離開，給公司的...

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HR如何制定適合90后的員工激勵方案

在現(xiàn)在的職場中，90后、95后的員工非常活躍，這些年輕人對工作有自己的想法，有很多創(chuàng)新的想法，給職場帶來了活力。如何充分發(fā)掘他們的潛力，使他們更好地融入企業(yè)？這需要HR制定適合90后員工的激勵計劃。對于90后...

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新員工薪水比老員工高是不是有效？

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如何解決新老用戶員工薪水分歧？

許多HR都碰到這個問題：在“招工難”的大環(huán)境下，通常花巨資招一批新手進去，這批新員工的薪水比熬了很多年的老員工的薪水還需要高，因此老員工就不滿意了，并不是吵著加薪，便是怠工，極端化的是辭職離開，給公司...

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員工辭職究竟是誰的義務(wù)？

金九銀十快到了，有換工作方案的職業(yè)人員按耐不住，公司又要應(yīng)對員工辭職潮。一到金三銀四、金九銀十、年末這好多個時間段，員工員工流失率就大幅度提高，員工辭職到底是誰的義務(wù)？員工辭職的職責(zé)在誰得看在職人員...

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為何你招的萌新一直來啦又走？

HR千辛萬苦引來的新員工，沒來幾日就離開了，如今早已成為了許多公司的煩擾之處。要處理這個問題，最先要剖析造成新員工外流的首要緣故，隨后對癥治療，才可以有效的改進公司的留才難題。新員工為何一直成活率不高...

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顧主與保母勞務(wù)關(guān)系是不是創(chuàng)立？

伴隨著社會經(jīng)濟能力的提升和生活的節(jié)奏的加速，大家會依據(jù)具體情況挑選家庭保姆來照顧家中。那麼顧主與保母勞務(wù)關(guān)系是不是創(chuàng)立呢?顧主與家庭保姆存有著利益關(guān)系，雇工有其自己的特性，這兒所指的勞務(wù)關(guān)系與雇工存...

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