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員工福利都有包括哪些內(nèi)容,員工福利是指企業(yè)為本單位的員工為解決共同的消費(fèi)需要而采取的必要保障。根據(jù)提供的服務(wù)不同,企業(yè)對(duì)員工福利有以下幾部分組成
一、年薪制的特性1、年薪制的目的性:年薪制適用指定的目標(biāo),包含公司的經(jīng)營(yíng)管理人(包含中高層和高層住宅)和一些別的的創(chuàng)新性?xún)?yōu)秀人才,例如科技人員、營(yíng)銷(xiāo)推廣優(yōu)秀人才、前端工程師、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)秀人才等。...
招聘網(wǎng)站針對(duì)HR而言再了解但是了,由于這也是專(zhuān)用工具。網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭招聘、內(nèi)部引薦、校招、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)這些,是否不一而足?在其中,網(wǎng)絡(luò)招聘也是每家公司現(xiàn)階段較常用的必不可少方式。雖然常見(jiàn),但如果讓你5秒...
做招聘信息的都了解,這是一個(gè)必須出錢(qián)的活:招聘網(wǎng)站需要錢(qián)(人才招聘會(huì)、獵頭公司、校園內(nèi)、內(nèi)部推薦、主題活動(dòng)展覽會(huì)等)、招聘工具需要錢(qián)(宣傳手冊(cè)、宣傳海報(bào)、條幅、員工指南、印刷費(fèi)等)、招騁差旅費(fèi)需要錢(qián)(交...
二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力是優(yōu)秀人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),因而,針對(duì)一個(gè)公司而言,找尋適宜的優(yōu)秀人才就變得至關(guān)重要,尤其是對(duì)HR而言,那麼在選角層面是否有一些方法可尋呢?1、丟棄千篇一律的招聘簡(jiǎn)章最先,千篇一律的招聘簡(jiǎn)...
公司招聘市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈,難道說(shuō)說(shuō)真的要花巨資才可以招到優(yōu)秀人才?實(shí)際上并不肯定。下列我為您收集整理的成本低效率高招騁的7個(gè)方式,期待能對(duì)您有些協(xié)助。一、從聘請(qǐng)的目標(biāo)下手1、提升人員構(gòu)成管理方法。金融...
有些人會(huì)問(wèn)惹人還不容易嗎?叫老總多留血人力成本,多找好多個(gè)招聘網(wǎng)站,當(dāng)然就有些人來(lái)啦,是不是?可實(shí)際并不是這樣的,10個(gè)HR有9個(gè)HR為惹人憂慮的,為何招聘人才愈來(lái)愈不太好做呢?招騁的難題許多企業(yè)基本都是這種...
現(xiàn)在是個(gè)注重速率的時(shí)期,招騁特別是在這般。一般而言,招騁一名工作人員數(shù)最多花一個(gè)月的時(shí)間,但你卻用了一兩年的時(shí)間,那肯定是不好的,究竟如何提高招騁高效率呢?讓招騁高效率減緩的四大罪魁禍?zhǔn)?沒(méi)法迅速做錄...
電話溝通交流,是HR與侯選人正臉觸碰的第一步?;蛟S是由于被拒絕的數(shù)次多了,許多HR對(duì)打電話給侯選人這件事情有一絲排斥,乃至有些擔(dān)心。你擔(dān)心打電話給侯選人嗎?你能有這種負(fù)面情緒嗎?HR怎樣利用電話與侯選人溝...
現(xiàn)階段公司招聘通過(guò)率為什么這般低,緣故是許多的,有些是HR十分堅(jiān)信自己的感受和工作經(jīng)驗(yàn);有些是由于面試流程不科學(xué);有些是由于不重視面試工作人員,這些,實(shí)際來(lái)匯總HR招騁中常常犯的10個(gè)不正確。一、處于被動(dòng)...
為何那么說(shuō)呢?前幾日招聘面試,碰到了一些與招聘職位相一致的侯選人,從工作經(jīng)歷或是工作能力看來(lái)全是合乎任職要求的;飽經(jīng)思索或是沒(méi)有要。最終挑選了一位工作經(jīng)歷稍顯不夠的新手。為什么不選擇最好是,只需適合...