有些人會(huì)問惹人還不容易嗎?叫老總多留血人力成本，多找好多個(gè)招聘網(wǎng)站，當(dāng)然就有些人來啦，是不是?可實(shí)際并不是這樣的，10個(gè)HR有9個(gè)HR為惹人憂慮的，為何招聘人才愈來愈不太好做呢?

招騁的難題

許多 企業(yè)基本都是這種的，又想別人有工作經(jīng)歷，又想令人少拿錢，可是也沒想一下侯選人找個(gè)工作的過程中也是會(huì)考慮到企業(yè)的，假如薪酬福利無(wú)法跟上銷售市場(chǎng)水準(zhǔn)，你覺得別人還會(huì)繼續(xù)來嗎?如今的人都很實(shí)際的。因此 ，欠缺合理的業(yè)績(jī)考核與分析管理體系，及其不科學(xué)的激勵(lì)制度，全是導(dǎo)致優(yōu)秀人才難招的關(guān)鍵緣故。

除此之外，當(dāng)HR在為惹人身心疲憊的情況下，用工單位領(lǐng)導(dǎo)干部還一直催，讓你施壓，不聽HR表述招工難的緣故，只要想把工作人員按質(zhì)按量的補(bǔ)給進(jìn)去，又不要想應(yīng)屆生，你需要HR去在哪里人?實(shí)際上 ，眼高手低的聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)只能讓優(yōu)秀人才望而卻步，因而，公司在招聘職位推送的情況下，一定要客觀性認(rèn)真細(xì)致，不唯文憑招騁，在招聘中對(duì)企業(yè)簡(jiǎn)介、崗位工作職責(zé)的敘述及其對(duì)面試工作人員工作能力與素養(yǎng)的規(guī)定，都需要精確、清楚和真正，最好是保證不過于夸大宣傳策劃和給予虛假信息。

無(wú)論招多少人進(jìn)去，你無(wú)法留住優(yōu)秀人才也是徒勞的。因而，公司要多見員工考慮，協(xié)助她們尋找歸屬于自個(gè)的職業(yè)規(guī)劃路面，這就是處理公司持續(xù)招騁的根本原因。與此同時(shí)，公司也需要換位思考一下，想一想把花在聘請(qǐng)的錢用于為員工做事，例如改進(jìn)辦公環(huán)境，創(chuàng)建企業(yè)文化，你覺得也有員工想走嗎?

處理招人難的方式

第一，平穩(wěn)現(xiàn)階段員工。跟辭職的員工溝通交流辭職原因，看是不是有集團(tuán)公司的難題，如果有得話就立即健全企業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度。辭職只不過是歸結(jié)為于：錢未到及時(shí)，心憋屈了。究竟是哪個(gè)緣故?這一要搞清楚，進(jìn)而對(duì)癥治療，減少現(xiàn)階段工作人員員工流失率。

第二，擴(kuò)張招聘網(wǎng)站。依據(jù)企業(yè)的估算去擴(kuò)大招聘網(wǎng)站，例如：各種當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)論壇、各技術(shù)專業(yè)qq群、微信聊天群、互粉網(wǎng)這些，提議都試一下，但是要重視挑選；技術(shù)專業(yè)招聘平臺(tái)的個(gè)人簡(jiǎn)歷或是品質(zhì)高些的，此外當(dāng)?shù)厝肆Y源管理群還可以發(fā)發(fā)，大伙兒互幫互助，資源交換。

第三，健全招聘制度。針對(duì)招聘需求搜集、統(tǒng)計(jì)分析到執(zhí)行招聘招聘完畢，全部步驟，不科學(xué)的位置作出改進(jìn)，較大 的程度上提升招騁高效率。

第四，提高招騁技術(shù)專業(yè)度。要想搞好招聘人才，HR的職業(yè)素質(zhì)也是一項(xiàng)十分關(guān)鍵的指標(biāo)值，什么素質(zhì)和專業(yè)技能是需要把握的呢？例如：1）了解公司業(yè)務(wù)模版、職責(zé)控制模塊、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度步驟；2）了解企業(yè)的主要設(shè)備和運(yùn)營(yíng)模式；3）了解每個(gè)部門的員工狀況及職位自然環(huán)境；4）保持穩(wěn)定的人際交往及溝通協(xié)調(diào)能力。

第五，提升公司自然環(huán)境。許多 HR會(huì)埋怨：企業(yè)薪酬福利不太好，辦公環(huán)境又槽糕，管理制度又嚴(yán)苛，那樣的標(biāo)準(zhǔn)到哪去能留住人，壓根不可以的。因此 ，提升公司自然環(huán)境是搞好招騁的主要工作中，能夠從規(guī)章制度方面、化學(xué)物質(zhì)方面、精神層面去緩解和調(diào)節(jié)。

公司在招工時(shí)存有求職者少、無(wú)法挑選到適宜的工作人員、招騁到的員工員工流失率高、人力成本高難題。這種難點(diǎn)既與公司本身相關(guān)，也與應(yīng)聘者和社會(huì)現(xiàn)狀相關(guān)。要處理這種難點(diǎn)，公司必須創(chuàng)建適用自己的合理招聘管理系統(tǒng)、提升招聘人員的素養(yǎng)、采用合理的招聘方法、靈便運(yùn)用公司外界資源等舉措來處理。